2.3 设施规划与分析过程

设施规划是在对物流系统详细分析的基础上进行的规划活动，为物流系统高效运作的基础。设施规划的好坏将直接关系到未来物流系统的运作效率。

2.3.1 设施规划与物流分析的定义

“设施”是指一个企业所拥有的有形资产，包括实体建筑、机器设备、物品物料和工作人员。“规划”是指将一个系统中的资产做最有效的分配、安排，使系统达到最佳的绩效表现。设施规划与物流分析是在对生产系统或服务系统进行新建、扩建或改建的前期，综合考虑设施设备的利用效率和物流在设施设备之间的流动效率等相关因素，进行分析、构思、规划、论证和设计并做出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，从而达到预期目的的工作总称。

2.3.2 设施规划与物流分析的原则

设施规划与分析的核心是对“设施”进行优化整合，使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到合理、经济、有效的配置和安排，即要确保企业以最小的投入获取最大的效益。为了达到这个目标，现代设施规划与设计应遵循如下原则。

1）减少或消除不必要的作业，这是提高企业生产率和降低消耗最有效的方法之一。只有在时间上缩短生产周期，空间上减少占地，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入资金最少，生产成本最低。

2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在规划设计的始终，这是因为生产系统的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化。

3）运用系统的概念、系统分析的方法求得系统的整体优化。

4）重视人的因素，运用人机工程理论进行综合设计，并考虑环境的条件，包括空间大小、通道配置、色彩、照明、温度、湿度、噪声等因素对人的工作效率和身心健康的影响。

5）设施规划设计是从宏观到微观，又从微观到宏观的反复迭代、并行设计的过程。要先进行总体方案布置设计，再进行详细布置；而详细布置设计方案又要反馈到总体布置方案中，对总体方案进行修正。

总之，设施规划与设计就是要综合考虑各种相关因素，对生产系统或服务系统进行分析、规划、设计，使系统资源得到合理的配置。

2.3.3 设施规划与物流分析的一般程序

设施规划与物流分析是一项复杂的系统工程，可以分为以下循序渐进的10个步骤。

1）提出项目建议书。

2）进行可行性研究。

3）选择建设地点（选址分析、厂房布置分析）。

4）编制设计文件（设备布置规划与分析）。

5）制订年度计划。

6）设备、材料订货和施工准备（加工设备、搬运设备、仓储设备等）。

7）组织施工。

8）运营准备。

9）竣工验收。

10）项目后评价。

2.3.4 设施规划与物流分析的工作内容

设施规划与物流分析是一项复杂的生产系统或服务系统，面对着很宽的业务要求，需要进行各种类型的作业和活动。主要的作业和活动有：调查、测定、分类、预测、分析、研究、综合、模拟、计算、绘图、制表、改进、协调、选择、编制、评价、答辩、总结等。工作范围主要有：生产、装配、包装、收货、储存、搬运、发货、安全、环境、辅助部门、办公室、设备、毛坯、材料、外购件、公用设施等。设施规划的内容主要包括以下10个方面。

1）场址选择——对设施进行地区、地点的选择。

2）布置设计——对建筑物、设备、运输通道、场地进行合理配置。

3）搬运设计——对物料搬运路线、方法、器具及储存场地做合理安排。

4）建筑设计——对建筑结构进行设计，以满足功能、空间、经济等需要。

5）公用工程设计——对电力、照明、排水、通风等进行协调设计。

6）信息通信设计——对信息通信的传输系统进行全面设计。

7）社会物流网络规划设计——物资流通设施的布点网络研究。

8）企业内部物流系统设计——物流路线合理化研究。

9）物流管理方法设计——经济批量、储存合理化、搬运计划研究。

10）物流设备选择——仓储设施、设备、器具研究。

2.3.5 设施规划与物流分析的意义

过去，设施规划主要是作为一门学科来研究，但在当今全球市场的竞争环境下，设施规划更多的是作为一项战略。企业不再是独立的个体竞争，而是必须加入某种组织或共同体，形成关注顾客的综合供应链才能保持企业竞争力。美国的企业界及学术界从企业管理的角度看待设施规划与物流设计的作用，认为设施规划与物流设计是科学管理企业的开端，是企业管理的蓝图。

设施规划就是要确定作业单位有形的固定资产如何最好地支持该作业单位要达到的目标。实践证明，对于一个建设项目，资源利用是否合理，工厂布置是否得当，工艺设备是否先进，能否取得好的投资效果，能否实现企业的科学管理，能否发挥企业的经济效益和社会效益，规划起着决定性的作用。在我国，设施规划与物流分析被认为是工业企业的灵魂。设施规划与物流分析是提高企业生产效率的一项重要技术，采用该技术可以帮助企业挖掘潜力，消除人力、物力、时间方面的浪费，从而提髙企业的经济效益和增强企业的竞争力，有利于企业的发展。因此，优良的设施规划是提高生产系统效益的重要源泉和手段，是改善生产系统整体功能、实现现代化管理和先进生产方式的前提和基础。设施规划与物流分析是生产系统规划与设计的主要内容，是企业的一种典型的长期决策，是保障和改善生产系统整体功能的结构基础，是提高生产系统效益的重要手段，是企业现代化管理与先进制造技术的开端和主要内容。