2. 面对面：从他人视角确认目标

一个发自内心对别人感兴趣的人在两个月内结交的朋友，比一个只希望让别人对他感兴趣的人在两年内结交的朋友还要多。

——戴尔·卡耐基

事实上，你选择共事的人、你的老板、你所交际的人、你结婚的对象、与你一起投资或创业的人将决定你一生大部分的成功和快乐。

图1.2表示了从不同视角（从左至右或从右至左）看到完全不一样的喝完可乐后的状态。

一位职场导师曾经这么教导他的新员工：不用担忧你自己的事情，多担忧你上司担忧的事情，你在职场中的升职会很快；多担忧你客户担忧的事情，你的生意肯定不会太差。

同样，如果我们多担忧家人担忧的事情，是不是家庭也就会更加和谐？

陈春花教授是国内著名的实战派导师。她的个人出版物不仅覆盖面广，而且十分畅销。当有人在她的新书发布主题沙龙现场问她如何能做到这一点时，她的回答非常简单：“要和大量的读者去聊，确认他们能理解你想表达的内容。”

因此，我的建议是，你至少要找到这样两个人：一个段位比你高，有正能量且乐意帮助你的人，最好是事业有成的过来人。让他从旁观者的视角帮助你分析验证你做事的初心目标，点透你。同时，再找一个对你十分重要，而且你对他也十分重要的伙伴，也许就是你的配偶、你的上司、你的项目成员。简单直接地问一下他的看法、他的期望或他的要求。正所谓知彼知己，你会发现别人看重的事情往往和自己如此不同，要充分理解这一点。

这些信息应该对你定义并衡量预期结果的具体目标十分重要，或许这些人就是评价目标的重要相关方。你开始发现他们的期望或建议是那么具体和务实，因而你需要更加聚焦的是预期结果，而不是自己的意图。