僵住的组织转型

上述三个动因，老板如果被一个击中，都会走向组织转型。正如英特尔前首席执行官安德鲁·格鲁夫所言：“纵观任何一家企业的发展历史，至少会出现那么一个时刻，你必须做出巨大的改变，才能将业绩提升到更高的水平。错过这一时刻，你就会开始走下坡路。”我们看到的是，留给企业的时间窗并不大，如果在缓冲期不调整管理，不准备组织转型，企业就会前途堪忧。

我们不妨回想中国企业的两棵常青树——海尔和华为。两家企业都是在1998年迅速上规模时开始调整管理，随后，它们都走向了平台型组织，而这种打磨管理的诚意让它们收获了如今的成功。以华为为例，1998年，它引入了IPD（集成产品开发）系统，而在2008年，中兴通讯才引入了相似的HPPD（高效产品开发）系统，2020年，两家企业的营收差距已经是7899亿元人民币左右。

现实中，谈论组织转型的企业很多，但真正付诸行动的只是凤毛麟角。根据穆胜企业管理咨询事务所发布的《2021中国企业平台型组织建设研究报告》显示，企业只有真正实现了战略认知和管理水平上的突破，才会真正需要组织转型。在642个样本企业中，这类企业仅占4.67%（见附录1　什么样的企业会选择组织转型）。

显然，它们是“主动的变革者”，但这样的企业和老板，太少了。