本章小结

①现代社会技术分工日益复杂、产品交付周期日益缩短，越来越需要“项目经理”这一角色提升团队的整体执行和沟通效率。

②产品化项目管理的最终目的是高效地为客户创造价值。

③产品化项目管理需要科学的步骤和方法。

④优秀企业往往有一套适合自己的产品化项目管理流程，从而获得高于行业平均水平的效益产出。

⑤产品化项目管理过程不但要有流程，而且要得到贯彻执行并持续优化。