第3章 产品化项目管理的阶段性和特点

产品在从收集需求到批量生产、上市这段时间内经历的开发过程就是产品化的执行过程。在这个过程中，不同的公司和产品类型需要执行的开发步骤、开发时涉及的细节和专业门类有所不同，不过在大框架的划分上有一些共通之处。从上文建一所平房的项目阶段划分和每一个阶段具体执行的子阶段任务中可以看出，在完成项目任务时划分各个阶段给项目执行带来的好处，以及这个例子在其他项目中可以借鉴的共通之处。

总的来看，不同行业对产品化项目管理的阶段划分稍有不同，不过大致相似，在逻辑设计上基本是通用且可以相互参考的，因此本书从一个共通的方向对产品化项目管理过程中的阶段进行划分，并在下文中按照这种划分方法一一细化。本书不特指开发某一款产品，而是通过介绍和说明这种共通的开发管理过程，让读者清楚地了解这一过程的共性，并提供一种可以作为指导和借鉴的划分方法。

产品化项目管理阶段划分的目的和意义如下。

①科学而合理地划分项目阶段，确保团队在正确的阶段做正确的事情。

②集中精力执行每个阶段的重点任务，提高项目执行的效率，加快产品上市的速度。

③改善资源分配、加快项目进度、降低研发费用、优化投入产出比。

④将先进的项目管理方法和手段应用于各个阶段，实现降本增效。

⑤让产品开发管理过程可度量且持续优化。