公司最主要的构成部分就是策划部门，理所当然的人数也是目前最多的，一门双总监，一个负责产品策划，一个负责公司运营策略升级的策划，一直以来倒也相安无事，只是近期，公司的业务倾斜产品策划偏多，自然而然公司的资源也会往产品这块靠拢，设计和后期也都紧着产品去做工作计划，策略部门也逐渐添了几分不满。
特别是在姜周入职之后，这形势愈发紧张，倒也没有怎么明目张胆就是这氛围压抑的吓人。
大抵是策略部门觉得产品策划很容易，在他们看来，策略层面属于公司整体布局，可以影响公司未来的发展，而产品只是公司发展进程中很小的一部分，这个产品还可以换下一个产品，并不会成为这个公司是否能发展的关键性因素。这也就是为什么，策略部门对接的客户大都是年框客户，而产品策划对接的都是以单一产品的推广协议。
姜周问高馨这两个团队一直都是这样针锋相对的嘛？
高馨说也不是。
“一开始也是很和谐的”
“那现在？”
“还不是钱的事，工资虽然是保密的，但是项目提成公开的”
“说来听听”姜周一下子来了兴趣，就想刨根问底。
高馨挑了挑眉，心想我就指导你感兴趣“前段时间，公司在现有的基础上又接了3个临时的产品策划的业务，你也知道的我们公司几乎不加班，加上产品大部分人都是连总的旧相识，也都是有家有口的，谁都不愿意加班，这事就一直僵持着，直到邱天站出来，说他们策略的人可以带着做”
“这不挺好”
“坏就坏在这儿，没做之前，双方还能保持平衡”高馨想要通过她的引经据典来让姜周明白这件事其实很小但是却暴露了产品的老底，产品策划没有想象中那么难。
姜周看着高馨这样一个美女朝着自己挤眉弄眼，一看就笑了：“你是想说，策略觉得产品不应该拿这么多钱，策略通过拿三个临时的案例，整理出了一套产品策划的系统的sop流程，并阐述了这套流程的可操作性，那就意味着，产品策划的工作能够进一步优化，同样的工作，付出减少了就意味着提成需要降低。但是这又会产生一个问题，一个积极推进一个积极反对，双方就会产生对峙”
姜周一语中的，高馨一噎眼睛骨碌碌的转着重重的点了点头，姜周见她这样存了逗弄的心思，刻意压低了声音：“这事处理起来也简单，就是你这边要梳理出一个新的薪酬提成计算的方式，产品策划和战略营销总提成都一样，让他们自己去分，那拿多拿少，跟你也没有什么关系，你就是一个统计的，你可别跟他们说这个办法是你提出来的，你就说是连总规定的，谁找你，你就让她找连总”
“嗯”高馨重重地点头表示夫妻，心里却想着，姜周真是块做管理的料子，怎么就当设计了，还真有点可惜。
姜周半躺在椅子上，透过玻璃看着策划部的人走来走去，心想项目提成公开化到底是那个能人想出来的，其实有心套套话就能算的出来，还不如一开始就不公开，保密就彻底保密，这说一半不说一半的确实令人难受。
对此，高馨解释说：“这都是为了调动大家的积极性，用连总的话就是最大的利用人性，这样大家才会积极的接单，认真的对待每一个客户”
“那你知道大家的工资嘛？”
“那当然”
“那大家相互知不知道，据你的观察”
高馨眉头一皱，有些郁闷“应该是都知道的”
“那你说弄底薪保密，提成公开的意义在哪里”
高馨一时语塞，确实也说不出来有什么意义，还不如一开始就不要公开，她要想办法在公司的规章制度里再加一条，工资保密，不得私下讨论，不患寡而患不均呀。
高馨的行动力很快，第二天就发了新的规章制度，顺便梳理了新的提成计算方式，跟前一天跟姜周说的大差不差，整体更为系统化，更为严谨。
姜周上班之后，陆陆续续也签了好几份文件，都没怎么细看，今天在高馨的提醒下，认真看了一下，原来她除了年底双薪之外，还有一个点的项目总提，除此之外还有话费补助和交通补助，每项每月上限500，同时还有一个人身意外险，这对于一个还处于创业初期的公司来说，福利给的已经算是相当不错的了。
姜周刚从高馨哪里得知，5月连总刚刚修改了年终奖的计算规则，在保证一个工资的前提下，只要公司出于盈利的状态，会额外拿出当月利润的百分之五十，进行奖励，只不过这不是每个人都有的，只有十个名额。
本来想着在这边摆烂，划水度日的姜周都在看到这一条的时候，被激起了努力工作积极奋斗的欲望，甚至都想在这个公司干到老，可能这就是所谓的上进心。
高馨嘻嘻一笑“你在想什么”
“在想怎么赚钱”
“赚钱？”高馨一下来了精神“我们公司目前来说，赚钱还是比较容易的，就看你们能接的下来，其实连总是想把设计部单独拎出来，而不是只是作为一个辅助部门，只是目前你也知道，有运营头脑的设计可不好找”
“嗯”姜周示意高馨继续
“整合营销的公司目前全市只有我们一家，东郊市虽然比不上老牌的一线城市，但是底蕴不差，而且政府扶持，你要能把设计部带起来，升职加薪那也是迟早的事情”
高馨拿出公司的职能表，熟练的拿出笔划了划，“如果能够一直按照我们的计划进行，除去人事、行政财务，我们最后的规模应该是在300人左右，福利待遇只会多不会少，同样的管理层和基层最明显的差距就是薪酬，管理层享受不同比例的年终分红，以现在的情况去类推，达到300人规模的时候，总监级别各项加起来，一年一百万是可以达到的”
姜周已经在心里默默的计算出：“体量从30人到300人，大概需要5年，自己要想达到百万年薪，首先要做的就是设计部能够独立承接业务，而不是一个内部服务部门，如果真想达到小资的一个生活水平，摆烂也肯定是不合适的，看来还得奋斗”