1.4　重点关注

IT战略是影响企业信息化全局、长远发展的信息化发展部署。IT战略是否满足企业全局发展需要、能否为企业发展提供有效的可持续性支持是企业IT战略优先考虑的事项。企业IT战略应重点关注以下事项。

1.4.1　IT战略与企业战略的匹配性

总体而言，企业开展IT应用的目的是支持企业的业务运作和经营管控，而业务运作和经营管控的支撑手段是实现企业战略的重要保障，这使得IT应用的战略属性逐步凸显。这就要求企业的IT战略必须符合企业战略的发展要求，即必须保证IT战略与企业战略相匹配。这种IT战略匹配性至少包括一致性、适应性和经济性3个方面。

● 一致性。IT战略的基本要素体系、实施保障体系、战略管控体系应保持与业务战略的一致性，确保IT战略与业务战略的匹配，并有效支撑业务战略。

● 适应性。IT战略的基本要素体系包括的应用架构、信息架构、技术架构能够满足企业战略的发展需要，确保IT系统能够满足业务发展变化的要求。

● 经济性。遵从IT战略的信息化投资应具有良好的经济性。经济性是企业信息化投资应遵循的基本准则，应避免为技术而技术、盲目追求技术先进性。

1.4.2　信息化架构体系的可持续性

IT战略与企业战略的匹配性通过信息化架构体系实现并加以保障，企业的信息化架构必须能够满足不断变化的业务应用需求，并提供有效的业务应用支持。同时，业务连续性和应用扩展性要求信息化架构体系具有良好的可持续性。

● 信息架构与信息模型体系的可持续性：指企业全局信息架构与信息模型体系应具有良好的稳定性，能够支撑企业信息化从初级向高级的演进发展。如果说信息架构对传统“管理信息化”的影响有限，那么在未来数字化环境下，其对企业信息化的影响将是巨大且深远的，应引起信息化从业者的充分关注。

● 技术架构与技术平台体系的适宜性：指企业技术架构与技术平台体系对业务需求与业务变化的适应能力。技术架构终将以技术平台软硬件加以支撑，并实现所赋予的价值使命，技术平台体系应满足业务连续性、平台扩展性和技术经济性的基本要求。

1.4.3　信息化管控体系的有效性

IT战略需要与之匹配的管控体系才能保障IT战略的有效实施，而管控体系的有效性直接影响IT战略实施的效果。信息化管控体系应重点关注信息化组织职责的科学性、执行管控的有效性和评估改进的可行性3个方面。

● 组织职责的科学性：指企业信息化组织机构的权责体系既要符合企业管理架构的操作、管理、控制层级分工的一般原则，也要满足IT战略落地所必须遵从的思路与原则。同时，也应兼顾与企业信息化成熟度的匹配。

● 执行管控的有效性：指企业信息化管理体系应能够保证企业IT战略有效执行、用户导向的企业IT服务价值流程高效运行、IT系统和数据的安全保障。

● 评估改进的可行性：指企业信息化开展的评估改进活动，可以有效指导信息化工作的持续改进，包括技术体系、管理体系、IT服务流程等的评估改进。

企业信息化是一种投资行为，任何投资行为都会希望获得回报，只是信息化投资回报的呈现形态与方式有所不同。