第1章 前言

世界变化太快，颠覆随时发生。

旧型领导者习惯的纯粹指令性、自上而下的管理方式，越来越不受待见——新时代的劳动者普遍对管理者那种高高在上发号施令的做法不买账。

无边界组织的涌现，传统雇佣模式的打破，不得不让我们重新思考管理者和被管理者之间的关系本质。现阶段，个人与团队间心理契约正在悄然发生着改变：从原本重视就业安全性转向重视个人价值性的提高；从雇佣从属型、利益交易型转向利益共享型、使命归属型。每个团队和个人都受到复杂时代背景下根本性变革带来的影响，我们必须放弃以往在管理上习以为常的论调，用更好的原理取而代之，这一点不用怀疑。

正是基于这种背景，本书提出“策略管理”概念，从一个崭新的视角，透视经济新常态下管理者与被管理者的新型关系，借助深入浅出的语言，把“员工想要什么、员工服从什么、管理者应该怎么想、管理者应该怎么做”这些管理核心问题剖析清楚，帮助管理者尽快把握员工管理发展趋势，迅速掌握员工管理基本规律，剔除旧观念、开拓新思路、运用新方法，让员工死心追随、快乐工作、幸福生活，在相互成全中和谐共处、共同进步，不断提升团队运行效率，不断扩大团队价值。

本书认为，管理者想要带出一流团队，就必须摒除“领导力取决于头衔、职位和权威”的错误观念，事实上，这完全是世俗的产物。头衔、职位和权威本身有一定意义，但成为卓越领导者这一过程却与之无关。它取决于管理者的思想境界、管理信念、以及向更高层次进化所做出的行动；更取决于被领导者是否发自内心地追随。如果我们，能够很好地进行策略性管理，设计出一套贴合人性、可以把控人性的管理方案，那么即便是在管理者与被管理者微妙对立关系不可完全消弭的情况下，也足以极大化员工的服从性，打造出极富战斗力和凝聚力的高绩效团队。我们在案例研究与实证研究的基础上，就团队管理问题做出对策性研究，为广大管理者提供了一张直接简明、科学有效、容易操作的路线图，其结论对指导新创建团队的成长也有很多有益的启示。