第11章 放权

在恰当的时候优雅放手，激发下属的工作潜能

如出色的教练培养的助手终有一天能成为主教练一样，成功的管理者在他们的职权范围内允许他人成长和发展。他们懂得，适当的授权是给予工人们一定的挑战，不使他...