今年架构切换，小辞的部门只有十几个人，所以就并入到别的部门了。原部门负责人就变成小辞的组长。新部门负责人，那在全公司是出了名的难搞，工作对接谁都不想遇到她。
小辞以前只是和新部门负责人在会议上遇到了，当然了，也全程目睹了新部门负责人当时是如何一夫当关万夫莫敌的把现场所有业务方、产品经理、财务喷了一遍，然后顺利让自己的计划得以进行。
但当时小辞只是知道她工作作风说一不二，倒是没了解过她人员管理也能称得上严苛。
小辞以前一月得迟到两三次，剩下的全部是踩点到，这个踩点精确到秒，9点上班，那是经常有09:00:59精准卡点打卡的辉煌。这就导致，部门并入到别的部门的消息刚内部会议敲定，发文还没有正式出来，新部门负责人就向人事要了份23年的考勤记录。
好家伙，小辞刚到位置上还没有坐下来，组长就跟小辞说：“你以后注意点，新部门负责人跟人事要了考勤，发现你迟到次数最多，问你为什么这么多异常。”
小辞听了，心里想，完蛋，还没有过去就被记住了，并且内心也有一些郁闷，虽然小辞经常迟到，但是每月都在赦免范围内呢，每月集团通报迟到那是从来没上过榜，精准在底线游走。
自此，小辞再也不敢迟到了，但是踩点这个习惯还是保持着。
周一，小辞有个约会，早上化妆花了几分钟，导致到工位晚了，刚进部门，就看到新部门负责人站在那里：“小辞，你是迟到了吗？”
小辞大脑一片空白，一时不知道该说什么。
新部门负责人盯着小辞，严肃的继续问：“小辞，你迟到了？”
小辞懵逼着回复了一声低低的语气词：“啊～。”
然后新部门负责人不再关注小辞，继续和组长沟通事情，然后目不斜视地离开了。
小辞坐下来，才看到同事私她：“新部门负责人来了，你先别进来或者去上个厕所。”
小辞看完垂头丧气地回复同事：“我现在才看到消息，可是，已经晚了。”
同事也只能同情的看了一眼小辞。
从这以后，小辞上班到工位前，都会先看一眼有没有同事发的私信。
就这样过去了一周，有一天，小辞和同事小金一起坐电梯上来，出了电梯，小辞就边走边跟同事偷摸摸说：“你不知道，上次我迟到，他们给我发私信说新部门负责人来了，我没看到，然后我现在每天都会偷摸在拐角看下工位，或者看下有没有私信，才敢过去，要是她过来了，我就去下厕所。”
小辞刚说完，就看到同事的私信，说她工位前面站着新部门负责人，小辞手忙脚乱地扯着同事，心急地说：“部门负责人来了，我们去厕所躲下。”
小金一脸天不怕地不怕：“随便她，直接过去。”说完不顾小辞留恋的手，潇洒的走进去了。
小辞在转角转头往厕所走，走了两步又回来，想到，完了，本来就晚，去回来要是还在就更晚了，而且她现在还变成最后一个，小辞急忙往工位走去。
到工位还没有坐下，组长就跟小辞说：“你和小金今天又被她抓住了。”
小辞深深叹口气。
打开电脑，看到同事给她发：“你都不知道，刚才部门负责人过来，问你们两个怎么还没有来，组长急的都结巴了，说你们两个，嗯，不会迟到的，在下面电梯。”
小辞仰天长啸，最近也就这两次，谁知道这么背，大概是气场不合吧。
刚过两分钟，小金就跟小辞说：“她在管理群里发了通知，不准踩点。”
小金的消息刚看完，小辞就看到组长在群里发通知：“部门负责人通知各组长要在晨会上和员工强调，要提前五分钟到岗，不准踩点，领导这样说了，那我们下周一开始开始开晨会。”
小辞看完，想起以前集团要求晨会，原部门负责人那是都改成夕会来的，以后真的水深火热，并且小辞感受到了针对性政策，这不准踩点，说的是谁还用说嘛！
小辞就这样，每天早上早起了五分钟，并且按时参加了两天晨会。
第三天早上，小辞看时间多了五分钟，就试着画个眼线，好家伙，眼线没画好，小辞也晚了。
小辞刚跑到工位，组长同情地看着小辞：“你又被部门负责人逮到迟到了。”
小辞内心崩溃：“那也没办法了。”
而且什么叫迟到，刚才电梯里面和她一起的，那都有谁啊，财务总监、财务副总监、财务高级经理、总裁办。
整个公司都在踩点，就小辞踩点是迟到呗。