人们常说，世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。
其实，世上也没有恒久不变的爱和恨。
他进质检部前，担任公司下属三厂党委副书记，与阮而仁几乎没有打过交道。
阮从李侠义处了解到他人不错，比较敞亮，也是个干实事的人。
所以他没进质检部前，阮对他没有恶感。
两人供事以后，他觉得阮比较真诚，又是前辈和长辈，便对阮像对父辈一样尊重，竭尽所能支持阮的工作。
感情一般情况下都是相通的，阮对他也比较赏识，同时基于熟悉工作和培养考虑，很多重要的工作也安排给他。
他愈加觉得遇到好的领导。
刚到质检部，他需要尽快熟悉工作和人员。与一些在职的或已退休的同志聊天时，却发现不少人对阮并不认可，甚至很不满，说阮对下属发展进步关心不够，能力也不行，不受公司领导待见，导致部门福利受损。这种情况下，他都尽力为阮说话，站在维护部门团结和荣誉的角度努力去说服对阮“不友好”的人。
在质检部工作了一段时间，他了解到，公司领导对质检部工作不是很满意，主要是质检部一直囿于局部小修小补，缺少整体性的工作规划，也没有构建起系统性的质检体系。
很多业务部门口头上把质量放在第一位，但对质检部工作也不了解和支持，对于质检部组织的活动参与度不高，接受质量检查时也只是应付了事。甚至一些业务部门领导私下里认为质检部不定期的检查影响了业务工作的正常开展。
质检部内部的问题，的确像他与员工谈话了解到的一样，部领导抓业务较多，干部培养工作近乎停滞，思想工作也没有跟上，使得一些优秀的员工想方设法调到其他职能部门。
他从部门整体工作出发，结合分管的条线，认为首先要提振士气，与下属商定比较清晰的职业发展规划；其次要尽可能壮大兼职质检队伍，凝聚尽可能多的人，参与质检工作并增进对质检部的认同；再次要提升质检工作的信息化水平，着力实现质检工作的便捷化和智能化，增强质检结果的辅助决策作用；然后与相关主管单位共建，以局部工作为试点，创建质检品牌做法，形成以点带面的局面；最后，形势比人强，对制度和机制再造升级。有了基本的思路，他又觉得措施落地上也不一定非得排个先后次序，可以齐头并进，交叉推进。
与阮而仁闲聊，他有意引向成钢的发展问题。阮说，我推荐过很多次，但没用呀，人家不认可啊，部门里面没有几个和他合得来的，他心态也不好，前面还私自找过公司领导要求解决个人发展问题。
成钢是他分管科室的负责人，在公司工作了二十年，阮主政质检部前，成钢已是部里中层正职，近十年又轮了几个岗位，副部长空降了几个，成钢一次也没有轮上。认识一年多来，他觉得成钢思路开阔，也比较有冲劲，但也发现成钢言谈举止中难掩英雄无用武之地的落寞和悲伤。
他说，如果其他部门有机会，也可以推一推。
阮说，他不太合群，一些聚会活动也少见他参与，熟悉他的也不多。
他不再说话，内心很为成钢抱不平，甚至有一种让贤的想法。
其实，阮所说的聚会活动，无非是一起打打扑克，喝喝酒，唱唱歌，钓钓鱼之类。这些活动家人也不便参与，看似休闲娱乐，很多时候演变成笼络感情、论人是非和排斥异己的小圈子。
他觉得，要培养一个人，应该用其长处，引导补齐短板，而不是一叶障目，只盯人的短处。
他想，这可能是他和阮的分歧之一吧。
他对成钢的培养和提携，可能无意中冒犯了阮而仁。