1.1.3 DevOps的源起

2007年，比利时的独立IT咨询师Patrick Debois开始注意开发团队和运营团队之间的问题。当时，他参与了比利时一个政府下属部门的大型数据中心迁移项目，在这个项目中，他负责测试和验证工作，他既要和开发人员一起工作，还要和运营人员一起工作。他第一天在开发团队要保持敏捷的节奏，第二天又要以传统的方式维护这些系统，这种工作环境的切换令他十分沮丧。他意识到开发团队和运营团队的工作方式和思维方式有巨大的差异：开发团队和运营团队处于不同的工作模式和环境，又坚守着各自的利益，所以同时在这两种环境下工作经常经历各种冲突。作为一个敏捷的拥趸，他逐渐明白了如何改进自己的工作。

2008年6月，O'Reilly公司举办了首届Velocity技术大会，这次大会主要围绕Web应用的性能和运营展开，分享在构建和运营Web应用时提升其性能、稳定性和可用性上的最佳实践。大会吸引了来自Austin的几个系统管理员和开发人员，他们对大会中分享的内容十分感兴趣，因此记录下了所有的演讲内容，并分享到一个名为The Agile Admin的博客上，博客内容以敏捷在系统管理工作中的应用为主。同年8月，Patrick在Agile Conference 2008上结识了Andrew Shafer，他们一起建立了一个名为Agile System Administration的谷歌讨论组。这个阶段可以认为是DevOps在业界的思潮萌芽阶段。

2009年6月，在第二届Velocity技术大会上，来自Flickr的John Allspaw和Paul Hammond一起做了一个题为“10+ Deploys Per Day：Dev and Ops Cooperation at Flickr”的演讲，用Flickr的实践证明了Dev和Ops可以有效地协同工作，共同提升软件交付的效能。Patrick Debois受此大会的启发，发起了名为DevOpsDays的会议，会议很成功，业界持续讨论相关话题。由于推特有字符数的限制，因此大家就把推特上的话题#DevOpsDays简写成了#DevOps，于是DevOps一词便在社区中慢慢传播开了。这个阶段可以认为是DevOps在业界的崭露头角阶段。

关于DevOps相关的方法、技术和实践，可以参考笔者编著的《大规模组织DevOps实践》一书。