第一节　概述

一、项目规划分类

根据投资管理、投资主体的需要，项目规划包括产业规划、企业规划和园区规划等规划。

产业规划服务于政府、企业和园区的产业发展。产业规划是综合运用各种理论分析工具，从当地实际状况出发，充分考虑国际国内及区域经济发展态势，对当地产业发展的定位、产业体系、产业结构、产业链、项目布局、经济社会环境影响、实施方案等做出系统的分析，由此制订一定周期的发展目标和实施方案。

企业规划用于企业发展决策，有时也称为企业发展战略规划，是对企业发展前途的谋划和对未来业务前景的展望。企业规划以客观分析企业面临的竞争环境为基础，确定未来一段时期内企业整体的发展目标和发展方向，确定合理的业务组合和投资配置结构，提出企业实现未来目标的增长路径和措施，规划相关项目，制订实施方案。

园区规划用于园区的开发建设和管理。园区是项目实施建设的载体，园区规划要根据产业发展和重点项目建设的需要，明确产业空间布局、基础设施配套、交通组织、物流传输、环境保护、防灾、消防与安全等配套条件。园区有综合性园区、专业园区（科技园区、信息园区、工业园区、物流园区、双创园区等）、专一行业园区（化工园区、纺织园区、机械加工园区、仓储园区等）。通常，园区建立后要伴随着产业布局和产业规划，开展总体（布局）规划、控制性详细规划等工作。综合性园区可以包含若干个专业园区。专业园区和专一行业园区都需要产业规划作支撑，并且随着发展过程和实施进程，定期修订产业和布局规划。园区的总体（布局）规划需要在产业规划的基础上进行，控制性详细规划同样需要在产业规划或总体（布局）规划的基础上进行。