1.3.2　现场管理改善的步骤

现场管理改善的目的在于规范现场，实现基础管理的标准化，在企业内形成全员参与的改善文化。在现场管理改善过程中，企业通过成立团队、实操辅导、现场实践、难点改善和重点突破，树立精益标杆，推动现场管理水平的提升。

现场管理改善的步骤共5步，如图1-2所示。

各步骤主要内容如下。

（1）动员培训、样板选定。由现场管理改善办公室组织培训，培训具体内容包括现场管理改善的内容和目的、现场管理推进计划及实施方法、现场管理检查要求和评比奖惩方法、现场生产技术和工艺管理方法、定置管理和目视管理等现场管理工具的运用、安全教育等。

（2）制度发布、进度保障。企业发布的与现场管理改善相关的制度，应落实到具体部门、班组、岗位和人员，内容包括现场管理改善的工作计划、实施方法、管理制度、检查标准和考核制度等。各部门做好现场管理改善的协调、检查、督办、评比、教育、指导等工作，支持现场管理持续改善。

（3）组建团队、改善实施。组建推进团队，实施现场管理改善计划，具体包括全面清理生产现场的物品，修理破损的物品设备，运用定置管理、目视管理等工具确定产品的存放区域并划线、标识等。在改善实施到一定程度后，开始运用定点摄影、红牌作战等工具，对现场改善做进一步的成果推进。

（4）改善文化、气势宣传。企业建立现场改善文化并进行推广宣传。这一步骤的目标在于让全员树立紧张意识，高层引导、中层参与、基层实施，多层面并行开展现场管理改善。

（5）诊断验收、激励发表。对参与现场改善的各部门、班组的成果进行诊断验收，并将激励结果面向企业全体员工加以发表。这一步骤能够引导员工充分认识企业推行现场管理改善活动的意义，抛弃固有观念，养成精细化管理的习惯。