第一章 股权激励概述

第一节 股权激励的定义

股权激励，本质上就是公司以股权/股票、期权等作为对价，对公司的员工（包括但不限于董事、监事、高级管理人员、核心员工和其他重要员工）实施有价支付、长期激励的一种做法，目的在于留住人才、吸纳人才、激励人才和引导员工为公司目标的实现献力献策，对完善公司治理结构也有积极帮助作用。公司在设计股权激励计划时，需根据其激励对象、激励目的以及预期实现的激励效果等选择合适的股权激励方式，以达到最佳的激励效果。股权激励亦是一种价值分配机制，解决公司发展内动力与公司效率的问题，亦是一种企业文化，体现了公司发展的核心价值观。

当然，公司治理业界也将股权激励称为“金手铐”，与“金色降落伞”（针对退职）、“金阶梯”（针对职业成长）并称“三金”。公司治理行业里有这样一个段子，一个精明的土老板，最认可的“金手铐”激励方式，就是和公司总经理结为亲家，把自己女儿嫁过去。在他朴素的价值观里，只有自家人才不会坑自家人。进一步而言，“金手铐”实际具有两层含义：一是“金”，即股权激励的收益丰厚，对高管等核心人员具有巨大吸引力；二是“手铐”，即核心员工等在享有激励收益的同时，也受到一定的限制，比如公司业绩指标、服务年限等。“金手铐”意味着激励与制约并存，是对股权激励的一种很形象的比喻。

股权激励的形式也是多种多样的，一般可分为两种，一种是权益支付类，另一种是现金支付类。其中，权益支付类即公司通过股权激励给员工的激励不是以货币方式进行支付的，而是给员工一定的权益，形式主要包括期权、限制性股票、员工持股计划等；现金支付类即公司通过股权激励给员工的激励是以货币方式进行支付的，形式主要包括业绩股票、虚拟股票、分红股票、股权增值权。

股权激励在持股方式上，也具有多样性，分为直接持股、间接持股、代持三种。

不同的激励方式以及持股方式具有不同的优势和劣势，相关内容将在本书中一一展开论述，此处不再赘述。