第1章
发展之道

项目管理在华为公司管理体系中具有鲜明的代表性。通过了解华为项目管理发展之道，大家可以更好地理解华为公司以客户为中心、以奋斗者为本和长期艰苦奋斗的企业文化与管理思想的内在含义。

华为的项目管理发展历程大体上沿着主辅两条线展开。其中，主线侧重实战和经营，在不同的发展阶段，依据客户需求、自身发展战略与项目管理能力之间的匹配而适应性地构建了项目管理理念、体系和方法，开展了相应的队伍能力建设等，这条主线从项目实战中来，经历了实践的充分、反复检验。辅线是通过不断对标、学习、借鉴国际项目管理知识体系和认证标准，华为的项目管理体系和方法保持持续的迭代。这两条线相辅相成，一起构建了从基层员工到公司决策层、从项目前线到后端平台、从国内市场到海外市场、从实践探索到理念升华的华为项目管理体系。

华为的项目管理发展历程可以用图1-1来简单表示。

华为项目管理体系经历了一个持续不断的演进过程，从项目管理1.0，到项目管理2.0，再发展到项目管理3.0和项目管理4.0，呈现出了鲜明的实战性、体系化、持续改进的特征，这是从实践到理论，再从理论到新的实践中去检验和发展的螺旋式迭代成长之道，是项目团队一步步蹚出来的成功之道，也是有血有肉，充满使命感、责任感和荣誉感的奋斗之道。