1.1 项目管理1.0：项目管理专业化

华为项目管理是在具体的项目实践中汇聚而成的。1997年之前，主要以工程管理为主。针对小型工程项目，会安排现场交付工程师兼任项目经理，对项目的交付过程和结果负责；针对规模较大或者跨多个产品的交付项目，会指派专职经理。2000年，随着销售规模的扩大，产品开始在多个领域突破，管理方式逐步从工程管理走向以产品为核心的项目管理。从2001年开始，华为走向海外，在中东、南亚等区域签订了一系列交钥匙类（turn-key）合同，华为不仅要负责通信设备调测，还要负责站点、铁塔、机房、空调、管线等基础设施建设，这更需要具备专业的工程交付和服务交付能力，使得建立系统化项目管理体系的迫切性进一步增加。从2004年开始，海外业务量的增长使华为面临的项目管理场景日趋复杂化，也促使华为开启了项目管理专业化建设之路。为此，华为成立了项目管理办公室（Project Management Office，PMO），通过研究业内项目管理体系和标准，总结项目管理实践经验，陆续积累、沉淀了包含项目管理流程、任职体系等在内的一系列交付项目管理知识资产，这就是华为项目管理1.0（项目管理专业化）。至此，华为形成了专业的项目交付管理能力，标志着华为走上了项目管理专业化之路。