前言

为什么要写这本书

随着全球科技竞争日益激烈，我国政府高度重视科技创新。衡量科技创新水平的主要指标之一是研发投入。近十年来，我国的研发投入每年以超过10%的速度增长。到2022年，我国的研发投入已超过3万亿元，约占GDP的2.55%。尽管我国的研发投入相对值与一些发达国家存在差距，但绝对值已位居全球第二，并且仍在快速增长。

根据科学技术部的信息，截至2022年，我国的高新技术企业已达40万家，企业的研发投入约占全社会研发投入的3/4。这意味着企业的研发投入是整个国家研发投入的主体。因此，无论企业的研发效率还是研发能力都决定了整个国家的研发效能。

然而，通过为许多科技型企业的负责人、CTO以及研发领域的高管提供培训，并为一些企业提供产品研发管理和IPD（集成产品开发）方面的咨询和顾问服务，我发现许多企业在研发方面存在诸多问题：投入大量资金并研发出不少产品，但没有爆品；产品销量不佳，投资难以收回；研发的产品因各种问题不断返工，延误上市时机，错过市场机会；产品成本过高，导致销售价格缺乏竞争力；产品因质量问题被召回，导致企业赔偿损失。这些问题不仅可能影响企业的财务状况和品牌形象，甚至可能导致出现企业退出市场等更为严重的后果。此外，一些科学家和技术专家创业时采用了非常先进的技术使产品功能和性能领先于同行，但由于在产品的成本、上市周期和质量方面控制不佳，在市场竞争中不占优势。上述问题在企业研发过程中非常普遍，严重影响了企业的研发效能。

与许多事物相似，企业的研发也有方法论。市面上虽然有不少关于产品研发的书籍，但大多数聚焦于知名企业如何进行研发，展示了这些企业的实践情况，很少有书籍从底层逻辑的角度来探讨产品研发。因此，我基于自己20多年的项目管理、产品管理和研发管理经验，编写了这本从底层逻辑出发深入剖析企业产品研发过程的书籍，希望为尽可能多的企业提供参考和借鉴，并在一定程度上解决企业在产品研发过程中遇到的问题。

为什么我适合写这本书

20多年前，获得工学硕士学位后，我先后进入了ALi、中兴通讯等知名高科技企业，从事产品开发、项目管理、产品管理和研发管理等工作。此外，我还曾在中小型科技企业担任CEO。

在知名大公司工作的经历使我积累了体系化的研发管理经验，对产品研发管理体系有了深刻的理解，为我构建全面而完善的产品研发管理体系奠定了坚实的基础。而在中小型公司工作的经历让我从企业经营的高度看待产品研发，使我深刻理解了中小型企业在研发过程中面临的挑战和存在的痛点。此外，一流商学院的教育经历使我能够从商业和管理学的角度看待产品研发。这三种经历使我在广度、高度和深度上对产品研发管理有了与众不同的认知，形成了自己的特色。

从在企业从事产品研发和管理工作，到为企业提供产品研发管理方面的咨询和顾问工作，这20多年来我一直在产品研发领域深耕。从这个角度看，本书是“20年磨一剑”的成果。

本书适合的读者

本书主要涉及软件、机电类产品研发，适合以下读者阅读。

❑ 从事通信、电子、计算机、汽车及零部件、高端装备、芯片和半导体、航空航天、机械等行业产品研发工作的人员。

❑ 互联网和软件行业的产品研发人员。

❑ 生物医药、化工和食品等行业的产品研发人员。

本书不仅适合各个行业从事研发工作的人员阅读，也适合从事与产品研发相关的质量、市场、采购、生产和财务工作的人员阅读。

未来愿望

诚如管理学大师亨利·明茨伯格所言：“管理既没有最佳方法可循，也没有适合所有组织的规范。即使一项规范似乎能在某种情境中发生作用，我们仍然要深入理解这个情境的方方面面，以及这项规范的作用方式。”

产品研发管理也类似，没有一种产品研发管理的最佳方法或者理论能适合不同规模、不同行业的所有企业。本书强调的底层逻辑是相对的，旨在启发企业根据自己的具体情况，设计出适合自身的产品研发流程体系。

未来希望能够与各同行、专家一起创建一个关于产品研发的学习、交流和实践联盟，不断探索和总结产品研发的底层逻辑，为我国企业的产品研发提供更好的支持。这是一件很难但很有价值的事情。道阻且长，行则将至，与所有同人和读者共勉！

本书内容概要

本书介绍的产品研发流程体系（见图0-1）基于主流的V模型，并在此基础上做了扩展，包括在V模型之前加入市场分析（即前端流程），以及在V模型之后加入产品交付阶段，这样更加贴近企业的实际情况。

本书共12章，分为4篇。第一篇介绍产品研发的流程，包括前端流程、需求管理流程、产品开发流程以及技术开发流程。第二篇介绍产品研发组织，包括企业产品研发常见的组织形式以及产品研发组织和流程的关系。第三篇介绍产品研发项目管理，重点从产品研发实务的视角介绍如何做好研发项目管理。第四篇介绍研发资产管理和产品生命周期管理系统，包括如何做好研发的重点资产管理，以及产品生命周期管理的工具，这些工具不仅可以更好地管理研发资产，还能提升产品研发效率，提高产品竞争力。

组织、项目管理以及IT工具是产品研发流程的支撑。在产品研发过程中，会不断地产生各种研发资产，不同的组织和团队利用IT工具对相应的研发资产进行管理。它们之间的关系构成了本书的内容框架，如图0-2所示。

本书介绍的案例是对正文内容的阐释和补充，这些案例有些是作者工作中经历过的，有些是作为咨询专家参与过的，还有些是深入研究和调研过的，具有较好的参考作用。

揭应平