公司里的降本增效是个困境，说穿了就是“员工是资产还是负债”的问题，员工在公司的眼里就是物化的资源。
这个话题听起来就像是会计课上的辩论赛，但实际上，它关乎我们每个人的职业生涯，尤其是在那些把员工当数据看待的公司里。
资产和负债，这些是什么？让我们来定义一下什么是资产，什么是负债？资产，简单来说，就是能为你赚钱的东西。比如，你的手机，如果你用它来拍视频，上传到网上，然后通过广告赚钱，那它就是你的资产。负债呢？就是你得为它花钱的东西。比如，你的手机，如果你只是用来玩游戏，每个月还得为它付话费，那它就是你的负债。
现在，让这套理论应用到员工身上。员工，理论上，应该是公司的资产，因为他们来上班，创造价值，为公司赚钱。但是，有些公司却不这么看，他们把员工看作是负债，就像是每个月都要支付的账单一样。这些公司的想法是：“员工就是成本，成本就得削减”。所以，当公司遇到困境时，他们首先想到的就是裁员，因为这样最快，最直接的减少成本。
但……
但……
但是……
等等，企业一开始花那么多的时间和精力遴选员工，前期就花了大量的成本招人（成本一），裁判员工后又是一波成本（成本二），这里还暗含了公司为了让员工适应企业文化的磨合成本（成本三）。如果这些员工是不合格的，那前期用了那么久，怎么以前没有问题？现在才出问题，难道真的是员工的问题？这不是和我们对资产的定义相悖吗？
资产是能为你赚钱的，你把能赚钱的资产砍掉，这不是自断财路吗？这就像是你因为手机游戏玩得太多，决定把手机卖掉，然后发现自己再也没法拍视频赚钱了一样。
又回到前文的假设，假如社会是一片黑暗森林，这片森林叫粿友森林，在森林里的企业就是粿友企业，这个企业是所有森林里的动物的，可是公司里的管理层不是动物们任命的，他们其实只是一帮职业经理人，他们想的是，反正企业不是他的，他自己就是一个经理人，经理人是以什么为目的？钱，有钱，要有钱，就是要有钱，就是要有更多的钱，更多更多的钱。于是，他们的直接目的不是搞好企业，是为了自己的私人利益。所以“头痛医头，脚痛医脚”的方法最有用，他们就像是那些只会短期思考的投资者，只看眼前的利益，不看公司的长期发展。他们认为，只要短期内成本下降了，利润就会上升，公司价值就会上涨，他们就有和粿友企业的代表谈判的筹码，他们的所得就会增加。但是，他们忘了，员工是公司的生命力，是公司的创新源泉，把员工裁掉，短期内成本是下降了，但长期来看，失去的创新的能力，是所有小人物的支持，失去了市场的竞争力。
比如，在粿友企业的头部企业“脚痛”公司来说，这个公司在盛世时期招了大量员工，业务扩张，大家都忙得不亦乐乎。然后，内勤部门的员工通过努力工作，提出了创新的方法，实现了办公统计的自动化，效率大大提高。按理说，这是好事啊，效率提高了，成本降低了。但是，管理层却认为，既然效率提高了，人员就显得冗余了，那就裁员吧，直接把不是领导的小姨子、小叔子、小姑子的人全开了，因为这种最简单，既不得罪人，干掉的人也不会告到上面去。这就像是你买了一台新洗衣机，洗得又快又好，然后你决定把洗碗机卖掉，因为你觉得新洗衣机可以洗衣和洗碗一起做了，你不需要洗碗机了。这不是愚蠢是什么？
难道不能把这部分原来的员工转移到其他部门，让他们的经验和技能为公司创造更多的价值麽？这就像是你把洗碗机升级了，用来洗菜，虽然洗碗机的设计初衷不是洗菜的，但是不能改造麽？这样不仅节省了时间，还提高了效率。
“脚痛”公司不这么做，宁愿花大价钱请外面的咨询公司来“诊断”问题，然后得出“降本增效”的结论。这就像是你生病了，不去看病，而是请了个算命先生来给你算一算，然后算命先生告诉你，你得少吃饭，少看医生。这不是解决问题，这是逃避问题。
这里想说的是，员工不是公司的负债，而是公司的资产。他们的知识，他们的技能，他们的热情，都是公司成功的关键。公司应该投资于员工，培训他们，激励他们，而不是把他们当作成本来削减。因为，只有员工成长了，公司才能成长。只有员工成功了，公司才能成功。
所以，粿友企业的脚痛公司，应该把更多的精力放在如何培训员工上，而不是整天想着如何削减人力，又重新在市场招聘人力，党同伐异的结果就是自己人越来越少。因为，员工是公司的财富，不是负担。只有真正理解这一点，公司才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
员工是资产还是负债，一线的员工心里都有杆秤。