- 人力资源数字化升级:策略、路径与实践
- 张月强
- 742字
- 2024-11-28 16:17:12
序二
本书聚焦企业人力资源数字化升级,助力企业数智化成功,内容新颖,很有价值!
多年前,我在中国人民大学商学院举办的中国人力资源管理年会上,听过作者张月强先生对数字化与人力资源管理精辟的解读,印象深刻。之后多年间,不断追读他对人力资源管理的相关论述及发表的文章。这次,很高兴读到他的新作,收获很大。
诚如本书作者所说:“人力资源数字化是企业组织能力重构的新引擎”。
企业正加速推动数智化转型,为客户创造新价值、新体验,提升企业核心竞争力。
重构组织及重塑生产关系,提升员工伙伴新能力,激发新活力,是企业数智化成功的关键。其中,人力资源管理者正扮演着核心的角色!
本书探讨的人力资源管理数字化正是重构企业组织能力、提升员工伙伴能力、激发员工活力的新引擎。
重构敏捷创新组织机制、促进组织战略与员工伙伴达成共识、人才与业务适配、通过绩效管理激发员工活力、数字员工实现人机协同、员工能力升级、数字领导力建设企业新文化等,这些都是企业数智化成功的关键。本书从企业人力资源数字化的视角,认真阐述了这些关键!
本书可以帮助企业管理者、人力资源管理者开拓思路,推动人力资源数字化升级的顶层设计、路径选择和落地,启动人力资源管理新范式!
本书介绍的是一流的企业人力资源数字化理念和国内外优秀企业实践,融合理论、知识和技能,帮助读者打开对人力资源数字化的新的认知,提升其实践能力,进而成功驱动企业数智化,为企业创造新价值。
企业数智化不断与时俱进,例如,在科技领域生成式人工智能(Artificial Intelligence Generated Content,AIGC),智能(群)体被热烈探讨,未来必将有更多的创新实践。
每个参与数字化的管理人员,都可以利用本书阐述的新内容更新自己的知识库,不断总结实践经验,提升能力,从而成为引领企业人力资源数智化的管理人才。
IBM大中华区前董事长
钱大群
2024年7月17日