序四

我和张月强先生是北京大学光华管理学院的博士同学，张月强先生是人力资源管理领域的专家，他对人力资源管理、组织能力建设方面有很多真知灼见，每次跟他就组织能力建设方面的话题进行沟通，都获益良多。祝贺月强同学的新书《人力资源数字化升级——策略、路径与实践》出版，相信会给企业高管、人力资源从业者带来很多启发。

美国管理学家吉姆·柯林斯、杰里·波勒斯在《基业长青》一书中提起，通过研究能够长盛不衰的公司，找到他们背后的共同特质和原则，创造一个“基业长青”的公司是所有企业家的共同理想。但实际情况是，能够存活10年以上的企业是少之又少的。

一家企业要想获得持续的发展，第一是要找到社会需求，抓住时代带来的机会，这个机会要足够大，即企业需要有明确的业务战略。一家没有明确业务战略的企业是很难走远的，业务战略代表着企业的发展方向。

业务战略清晰了，考验的就是企业是否能打通战略到执行的环节，不断地提升组织执行力。组织执行力才是保障业务战略得以实现的关键，组织执行力代表的其实就是企业的组织能力，也就是企业的人力资源管理能力。只有不断提升企业的组织能力，才能支持企业战略目标的实现，才能支持企业的可持续发展，也才能真正地实现“基业长青”。

如今的数字经济时代，数字技术和人工智能技术的发展，为企业带来了前所未有的机遇和挑战，也给企业的人力资源管理者提出了新的要求，本书中提到了“智能时代人力资源管理者需要具备的数字化技能”，我觉得非常有价值。在这个技能的指引下，人力资源管理者不但要促进数字化手段和人工智能技术在企业内部的广泛使用，也要始终围绕企业的发展目标，为企业持续不断地培养数字化人才。我相信只要做到这一点，企业的组织能力就会得到持续提高，也能更好地促进企业战略目标的实现。

《人力资源数字化升级——策略、路径与实践》一书中不但有很多精彩的观点和见解，也有具体的策略和建议，完全可以作为企业人力资源数字化升级的工具书。2024年，基于人工智能大模型的场景化应用不断涌现，在这样的背景下，人力资源数字化升级不再是一道选择题，而是一道必答题，相信这本书可以帮助每位人力资源管理者交上一份满意的答卷。

爱康集团资深副总裁

刘华

2024年8月10日