四、国内建筑业转型升级路径选择的相关研究

近年来，关于转型升级路径的研究大量涌现。高巍（1995）对香港的四大工业，即制造业、建筑业、水电煤气业和矿业展开研究，指出处于经济转型期的香港四大工业中大部分企业已经将劳动密集型产业转移到内地。［96］

在行业管理的视角下，高学斌（2008）指出建筑业转型升级要从谋划和实施转型升级战略、加快行业结构调整、引导企业做大做强、推动行业科技进步、完善政策创新制度5方面入手。［97］

在山东省建筑业面临高能耗和粗放发展等问题导致其无法满足经济可持续发展的要求背景下，宋瑞乾（2010）认为山东省建筑业转型升级的关键要依靠管理创新、机制创新和科技创新。应该通过先进、完善的管理理念和管理体制，高效的决策机制、激励机制、人才机制、考核机制、可持续发展机制以及在核心技术领域和关键技术领域的技术创新和改造来实现建筑业的转型升级。［98］

洪鸿（2011）认为推动高新技术在建筑业中不断深化应用是建筑业转型升级的路径之一，通过科技创新不仅可以促进工程管理效率的提高，而且大量新技术、新工艺、新材料的使用还能有效地节约能耗。［99］

江苏省住房和城乡建设厅驻盐城调研组（2012）指出实现盐城建筑业转型升级的路径应该以改变粗放式经营为前提，以推进建筑工业化为突破口，以资质高等级化为手段，以确立建筑产业的支柱地位为出发点和落脚点。［100］

李德全（2013）提出建筑业转型升级的重要途径是融合发展，将建筑企业与资本融合，将建筑业与制造业及信息技术融合，将建造过程各环节和专业融合，将资质等级企业承包领域和经营功能领域融合，将中、小企业专业化与总包协作相融合来实现建筑业的转型升级。［101］

林抒（2013）对建筑业的新型工业化展开了详细的阐述，认为通过将原有建筑业的生产方式转变为预制装配化，将产业链拓展到设计、生产、施工、运维的全过程，将建筑产品融合节能环保的要求，可以推动建筑业转型升级，达到可持续发展的目的。［102］

陈朝兵等（2014）等指出荆门建筑业要想改变传统型管理、粗放型增长模式，促进建筑业的转型升级，就要以加快企业改制步伐、优化产业结构、加强人才教育培养、增强科技创新能力、大力实施质量安全兴业战略为路径。［103］陶拥军（2014）认为创新可以激发建筑业转型升级的活力，通过创新可以实现建筑业的信息化管理，优化企业的资源配置，落实安全质量责任，进行人才培养，发展多种经营模式，从而达到整个行业转型的目的。［104］

戚欣等（2017）对吉林省的建筑业发展情况进行了调查与分析，发现当前建筑业的发展存在规模小体系不健全、政府的重视力度不够、技术进步缓慢、技术工人严重匮乏等问题，认为在未来建筑业的发展中应注重扩大建筑业发展的规模，积极发展绿色建筑，提高信息化应用水平，实施“引进来”和“走出去”战略，提高融资能力。［105］王铁宏（2018）指出北京地区的建筑业只有抓住深化改革、科技跨越、绿色发展三条主线以及厘清装配式建筑发展、市场模式变革、“一带一路”倡议、雄安新区规划建设四个方面的问题，才能更好更快地找到建筑业转型升级的出路。［106］

谢树立等（2019）提出建筑业正处于我国经济由高速度向高质量转变的发展阶段，为了解决建筑业发展中存在的困难和短板，贯彻落实创新、经济、绿色、品质的发展理念，建筑业应该积极融入市场模式、全面融入装配式发展、大力融入“一带一路”，推动建筑业进行转型升级。［107］

杜明芳（2019）认为在数字中国，智慧社会的概念被提出后，建筑业应承担起数字智慧化转型的责任。智慧建筑是未来建筑的发展方向，只有从内涵、架构、理论体系等方面对其明确，才能为建筑业的转型提供更好的方向指引，才能更好地促进建筑业健康可持续发展。［108］