第三版前言

距离2013年第二版发行已整整十年时间,《企业全面预算管理》第三版终于和广大读者见面了,真可谓十年磨一剑呀! 承蒙读者的厚爱,本书自2007年面世以来一直畅销不衰,充分彰显了全面预算管理历久弥新的生命力。

为了让《企业全面预算管理》保持活力,自2019年以来,北京大学出版社的李娟老师就多次催促我尽快出版第三版,作为作者又何尝不想呢? 然而,写作是一份痛并快乐的差事,作者所付出的脑力、体力、时间是一般人不能体会到的。特别是2015年10月我与浙江新农化工股份有限公司(下称“新农股份”)董事长兼总经理徐群辉先生“以书结缘”(徐总在杭州新华书店购买了我写的《企业内部控制实务》一书,成就了一段以书结缘的佳话),我在担任分管财务的副总经理兼财务总监后,工作、学习异常繁忙和充实,确实无暇聚焦写作。同时,我也想要通过新农股份这个平台,对全面预算管理的理论和实务进行验证、补充、完善和提升。毫无疑问,六年的经历,对新农股份、对我所热爱的事业、对于本书第三版的写作都具有十分重要的意义:

(1) 我亲历了新农股份IPO申报、答辩、过会、路演、挂牌的全过程。中国证监会第十七届发行审核委员会于2018年8月7日召开了2018年第118次发审委会议,核准了新农股份首发上市的申请,弥补了我历经多个公司IPO过程但未亲历过会答辩的缺憾。

(2) 我将全面预算管理的理论和方法进行了全面、系统的落地实施。这样的实践不仅使新农股份的预算达成率由2015年的70%左右提高到2019年的95%左右,而且为公司培养了大批懂预算管理、会预算管理的专业人才,也为本书第三版的写作积累了丰富的第一手资料。

(3) 我制定并实施了新农股份2016—2020年财务战略,构建了科学规范的财务会计体系和业财融合的管理会计体系,带领团队编写了公司《会计核算手册》《会计稽核手册》《预算编制手册》《产品成本核算规程》等规章制度,使公司的财务团队拥有了四名高级会计师、四名注册会计师、七名硕士研究生的豪华配置,为公司先强后大、追求可持续发展奠定了坚实的财务基础。

我在新农股份所做的一切,都是在徐总的领导、帮助下完成的。特别是徐总唯“好”是从、精益求精、追求卓越、言传身教、终生学习的执着精神使我深受感动,也激励着我砥砺奋进、笃定前行、笔耕不辍。在《企业全面预算管理》第三版发行之际,我谨向徐群辉先生表示由衷的感谢。在新农股份,大家不是在工作,而是在为事业而奋斗;新农股份不仅是我施展智慧与经验的平台,更是我学习、提升的大学堂;徐总不仅是我的领导,更是我的老师和学习榜样。因此,本书不仅是奉献给广大读者、学者、企业家的礼物,更是向徐总、向新农股份的工作汇报。

《企业全面预算管理》第三版在保留原书严谨、系统,同一案例贯穿预算编制大纲编写、预算编制、预算执行、预算控制和预算分析全过程的基础上,进行了以下三个方面的重大改革:

第一,将原书十二章改为十章。其中,将原书第二章(全面预算管理的前提与基础)和第四章(全面预算管理的组织体系),经过提炼完善后合并为第三版的第二章(全面预算管理保障体系);删除偏理论化的第五章(全面预算的目标);删除第十一章(全面预算的核算),将其内容精炼后并入第三版的第十章(预算的责任核算、分析与考评);新增至关重要的,也是耗费笔者时间、精力最多的第四章(战略转化)。

第二,进一步完善了全面预算管理理论和方法。本书详细论述了发展战略、经营计划、全面预算和绩效管理之间的逻辑关系,明确提出战略、计划、预算和绩效管理四者是一个密不可分的有机整体,只有实现四者高效互动、无缝对接,企业才能实现既定的战略目标和年度经营目标。这对于完善企业经营管理机制、实现可持续发展具有十分重要的指导意义。

第三,改进和全面升级了预算编制案例系统。所举案例向前延伸到了战略澄清和经营计划,向后拓展到了KPI指标和绩效管理,实现了战略、计划、预算、绩效管理四位一体,全链条无缝对接。这对于帮助读者厘清预算的来龙去脉,指导企业找准预算定位,提高全面预算管理水平具有十分重要的启示作用。

经过第三版的改进与完善,本书又一次实现了质的飞跃,系统性更强,理论与实务结合更加紧密,通俗易懂与可操作性强的特点更加彰显。

全面预算管理是一门管理学问,更是一门实践科学。“实践、认识、再实践、再认识,循环往复,以至无穷”的辩证原理完全适用于全面预算管理的理论研究与推广应用。每个企业的文化、战略定位、发展阶段、管理理念和人员素质各不相同,因此没有一种完全适合所有企业的全面预算管理标准模式。正确的做法是:系统学习、理解全面预算管理的理论与方法,借鉴企业推行全面预算管理的成功案例,因企制宜地大胆实践并不断完善,全面预算管理这朵绚丽之花就一定会在企业结出丰硕的绩效之果。

北京大学出版社李娟老师和责任编辑曹月老师对本书第三版的出版发行做了大量工作,特别是曹月老师的高水平审校工作确保了出版质量,在此表示衷心感谢。

最后,衷心希望广大读者和致力于全面预算管理研究的专家、学者多提宝贵意见,以期本书的后续改进与完善。祝愿中国的企业家们通过推行全面预算管理,完善企业经营管理机制,增强企业活力,实现基业长青。

张长胜

2023年2月9日