前言

兵马未动，粮草先行。企业运营，财务先行。经营企业应一手抓经营，一手抓算盘。企业间的竞争，核心是老板的较量；老板间的竞争，核心是管理的较量；企业管理的核心，是财务的管理。金税四期严监管，以数治税，财税规范势在必行。老板不需要懂财务具体如何去做，但是老板要懂如何做好财务管理。可以说，老板才是民营企业真正的财务总监。一个优秀的企业家，一定是半个财务专家。老板不仅要懂战略和规划，更要懂如何用财务管控业务，如何用报表运筹决策，如何用股权架构节税，如何用会计人员进行风控，如何用预算实现战略，如何用流程控制成本，如何用效率实现融资，如何用杠杆撬动资本；通过梳理企业的商业模式、招商方案，设计财务核算模型，做到业财融合一体化。

本书是笔者多年财务实战经验的总结，从企业的顶层股权架构、商业模式、招商方案入手，介绍了如何规避财税风险、完善内控制度、搭建财务系统、培养财务“铁军”、推行预算管理、采用数字化运营提高人效等内容，从而提高企业的核心竞争力——财务管控能力。希望通过本书，能够帮助面临财税难题的中小微民营企业的老板掌握最基本的财务知识，助力老板把企业做大做强，打造民族品牌，走向全世界，为共圆中国梦增砖添瓦，贡献自己的一份力量！

本书特色

·视频教学：附赠配套教学视频，以帮助读者高效、直观地学习重点内容。

·从零开始：本书内容零基础即可学习，通俗易懂，很容易理解和运用。

·内容新颖：本书紧密结合当下的金税四期系统。

·经验总结：全面归纳和整理笔者多年的企业财务规范实操经验。

·内容实用：结合大量实例进行讲解，中小微民营企业可以此为参考，来搭建企业的财务系统。

·赠送表格：附赠落地表格，以方便读者使用。

本书读者对象

·零财务基础的老板。

·刚入职场的大学毕业生。

·想转型做财务顾问和财务咨询的财务人员。

·相关培训机构的人员。

·职教改革机构的人员。

·财务服务机构的人员。

·企业管理层人员。

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