刘承元
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会员
本书是笔者二十余年企业经营和咨询管理的经验总结。中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建设方面有所作为，获取可持续的竞争优势。因而，中国企业需要灵活运用精益思维，推动经营要素与管理机制的有机结合，推动企业管理向前发展。只有源于企业内部的内生力才能保证企业基业长青，而管理水平的不断提升便是保持企业内生力的源泉。本书以尊重人性的精益思想为切入点，分别从管理者的精益
生产运作12.2万字
会员
《比日本工厂更高效1：管理提升无极限》【精彩观点】警惕管理中的“习惯性失败”老板和员工要放下博弈一个美好的持续改善故事如何留住一线员工为什么人力资源管理越来越复杂.如何构建良好的企业文化为什么高新技术企业难长久中国制造的尊严从何而来……《比日本工厂更高效2：超强经营力》本书主要分析了在已经发生了根本变化的市场竞争环境下，企业经营压力越来越大的现实。指出企业要获得持续盈利，最根本的就是开源和节流，即
一般管理25.1万字
会员
本书是笔者二十余年企业经营和咨询管理的经验总结。如今中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建设方面有所作为，获取可持续的竞争优势。因而，中国企业需要灵活运用精益思维，推动经营要素与管理机制的有机结合，推动企业管理向前发展。
生产运作10.8万字