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    本书内容包括“商业模式思维”的概念与本质、商业模式设计的基本流程等,全书总结了30条关键实用经验,以制定商业计划的流程,分享给所有商务人士,以期有效提升高级商务能力。本书适合所有商务人士参考阅读。
    工具书7.2万字
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  • 内部控制是企业的一项重要管理活动。近年来,各国政府监管机构、企业界和会计职业界对内部控制的重视程度日益提升,企业内部控制审计业务由原来的一次性业务或面向少数企业的业务变成了与财务报表审计一样的经常性业务。而对于如何做好内部控制审计,很多审计人员仍旧不得其法,本书便是一部内部控制审计实务指南。本书汇集了作者团队在内部控制审计领域多年积累的丰厚理论研究成果和丰富实践经验。在介绍了一些内部控制审计的基础
    工具书11万字
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    《文案写作》一句优秀的文案,能够直击人心,成倍提升产品销量。然而文案写作并不是一件容易的事,我们必须准确了解消费者的心理需求,同时掌握大量的写作技巧,方能写出走心的文案。在这本书中,作者吸取了大卫·奥格威、克劳德·霍普金斯、威廉·伯恩巴克等文案大师的写作智慧,精心选取了国际广告界广为传播的43个经典案例,详细讲述了文案写作的多种技巧。不论你是国际4A广告公司的文案高手,还是正在学习软文写作的自媒体
    工具书7万字
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    本书是一部“词典”性质的工具书,收集了近2000条优质的公文标题,目的是帮助办公室人员快速实现文稿“升级改造”。本书共分四编,前三编将公文标题分别按类型速查、用途与工作场景速查和主题速查进行编排,第一编包括比喻类、数字类、重复类和引用类等9类,第二编包括总结成绩、分析问题、传达学习、仪式致辞、统一思想和部署工作等15类,第三编包括组织、宣传、人才、教育、作风、经济和民生等17类;第四编是常见公文结
    工具书19.8万字
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    困惑是一个优秀总经理的标志之一。思考困惑时,你已经表现出成为卓越管理者的潜质。德鲁克说:“任何知识会随着时间的变化而成为错误的知识。”如果你不想使自己陷入“错误知识”的陷阱。持有管理困惑是最好的方法之一。“世上的人本不认识路,很多人跟随着带头人一起走,也就走出了路。”这就是“跟随”的力量。跟随的实质是领悟。我们不需要看到这些优秀的企业及企业家。我们只需要领悟到这些企业家管理的实质和精髓。
    工具书29万字
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    据美国《商业周刊》统计,在全球200家超级大企业中,就有147家属于麦肯锡的客户。麦肯锡出身的商界巨擘不计其数,如管理大师汤姆·彼得斯、IBM的前董事长兼CEO路易斯·郭士纳、日本著名管理学家大前研一等等。《财富》杂志将麦肯锡誉为“CEO的最佳跳板”。
    工具书14.6万字
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    本书作为CDALEVELⅡ考试教材,打破传统的知识整合模式,从EDIT(探索、诊断、指导和工具)数字化工作模型的角度进行讲解,在介绍知识概念的同时,还讲解了在进行商业策略数据分析时应遵循的整体思维和思考方式,以达到业务宏观分析与用户微观洞察相结合、使用科学的方式进行数据分析的教学目标。本书分为5部分,分别讲解EDIT模型、数据处理与可视化、根因分析、业务优化,以及数据治理与数据模型管理。其中第一部
    工具书17.5万字
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  • 舞弊调查是一项充满挑战而又令人兴奋的工作,且备受政府部门、企业管理者和调查人员的关注。但是,由于舞弊调查充满着不确定性和多样性,因此很多调查人员对取证过程和调查技巧一筹莫展。如何处理内部员工?常见的处罚流程有哪些?如何开展挽损工作,追回企业损失?出现漏洞后组织不愿整改怎么处理?工作不被重视,工作成果无法改进企业管理,调查人员如何突破困局?本书的内容旨在解决这些问题。本书作者不仅在书中详细介绍了舞弊
    工具书14.8万字
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    本书是在借鉴现代国内外卓越企业品牌实践以及国内外蕞新的品牌管理理论体系的基础上谋划成章的,以知识性、趣味性、实战性、系统性、前瞻性为体系构建原则,系统地介绍了品牌管理的基本概念、论证模型和实用工具。全书分12章,第1章为品牌概述,介绍了品牌及品牌管理的相关基础知识;第2~10章为全书主体部分,形成“品牌战略—品牌市场管理—品牌延伸—品牌价值评估”四大主要部分,是全书编写的脉络和主线;第11章为品牌
    工具书32.9万字
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    领导力,是一种特殊的人际影响力,修炼领导力,对管理者素质的要求是多方面的。本书以《道德经》为纲,把领导力分为人生的态度、领导的气场、管理的智慧、精进的法门、处世的哲学五个维度,全方位帮助领导者提升治企智慧和思考格局。本书不会给领导者具体的经营门道,但是会帮领导者推开众妙之门,让领导者在传统智慧的引领下,走向卓越。
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    商业计划书作为重要的融资工具,在企业实践中的重要性日益突出,尤其是创业型企业更将其作为获得外部支持的重要杠杆工具。优秀的商业计划书不仅是成功的企业融资文件,也是对企业发展具有战略指导意义的商业运作计划。本书共5章:第1章风险投资与创业融资,第2章创业融资与商业计划书,第3章商业计划书编写规范及参考示例,第4章怎样和风险投资商进行成功接触,第5章相关政策法规和服务机构简介。
    工具书23.8万字
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    适合中国本土企业实战的客户管理系统工具书。手把手教企业构建一套从战略到执行的客户终身价值管理体系。企业的利润大部分都来自老客户,新客户只是入口,且开发周期长、成本高,企业很难通过一次性交易就赢得利润。企业只有将新客户变成终身客户、深耕客户管理、持续为客户提供优质服务,才能获得客户一生的订单,真正提升客户价值。本书可以帮助企业重新梳理客户管理的底层逻辑,手把手教企业构建一套客户终身价值管理体系,包括
    工具书14.1万字
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    传统的税务风险管控基于各地区税务系统的信息孤岛,依靠人工获取信息和监控风险点,很难做到动态监控,无法实现风险的事前预警。金税四期对纳税人的影响在于对智能化税务风险的管控。结合这种新特点,本书作者以对金税四期的解读为切入点,从金税四期背景下的税收概况、创业及投融资的税务筹划要点、企业全生命周期的税务筹划与风险管控、个人家庭财富及资产传承的税务筹划要点四个方面展开详细论述和分析,以期帮助读者了解税务筹
    工具书10.1万字
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    假如未来是可见的,结果会怎样?投资者会播下财富的种子,等待收获确定性的利润;创业者会调整业务方向,下一个台风口会像航班一样准时到来;理解未来就是理解趋势。须知,趋势有硬趋势和软趋势之分,硬趋势是未来的定数,软趋势是未来的变数。本书的主旨便是对这两者加以区分。作者所领导的机构是全球久负盛名的预测者,数百次精准预测到大变革,无一失手。本书首次公开作者精准预测的逻辑,以理解未来的7大原则构建“远见力”,
    工具书15.4万字
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    基层班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的重要组成部分,也是企业管理的基本单位和最小单位。基层班组系企业的最前沿阵地,凡涉及企业的生产、经营、质量、效率、技术、安全等诸项指标,都须落实到班组才具有实际意义。企业的核心竞争力归根结底要以基层班组的工作绩效为依托,以基层班组的实战能力为基础。所以,基层班组长作为企业的兵头将尾,其作用绝对是不可低估的。加强对基层班组长的培训,提高基层班组长的素质
    工具书8.5万字
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    近年来,物业管理行业进入高速发展时期,伴随着资本青睐及技术提升,行业优胜劣汰不断加剧,如何提高和保持物业服务品质,提升物业服务水平,实现物业管理规范化发展是每个物业服务企业需要思考的问题。中国物业管理协会标准化工作委员会组织全国百余家优秀物业服务企业的高级管理人员、技术人员的经验积累和智慧提炼,撰写完成了《物业管理指南》丛书。本套丛书创新性以“1+7”的编撰模式,总结提炼了各业态的共性内容以及专项
    工具书12万字
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    本书内容包括“市场营销”的概念及其变迁,“市场营销”的三个技术:了解客户的技术、创造价值的技术、搭建舞台的技术,全书总结了30条关键实用的经验,以制定市场战略流程,分享给所有商务人士,以期有效提升他们的商务能力。本书适合所有商务人士参考阅读。
    工具书6.6万字
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  • 企业常常会面临税会差异的情况,如果不能正确地进行处理,不仅会影响企业的会计核算,还会给企业带来经济损失与税务风险。本书介绍了自2017年企业会计准则大范围修订以来,相关新规对会计核算与税务核算造成的影响,以及由此引发的税会差异。内容主要包括收入准则、租赁准则、金融工具准则、非货币性资产交换准则、债务重组准则、政府补助准则等的修订导致的会计核算变化与税会差异,以及企业应该如何处理这些差异。全书内容翔
    工具书13.3万字
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    本书分为内篇与外篇。内篇论述管理之“道”,外篇论述管理之“术”。道为本,术为末;道渗透于术,术体现道。管理之“道”主要有:管理的相关概念、人性与组织本性、人类历史发展的规律与阶段、管理理论的演变。管理之“术”主要有:计划、组织、人力资源管理、领导。作为管理者,需要掌握管理之“术”,更要深刻理解、体会管理之“道”。本书适合作为大学本科生的教材,也可以作为硕士研究生、企业管理者、各级政府管理者的参考书
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    《企业税务筹划合规指南》是作者多年从事税务法律服务和税法教学工作的经验总结。全书内容紧扣国家财税新政,聚焦企业涉税业务,深入讲解了企业常见税种,如个人所得税、企业所得税、增值税以及进出口环节涉及的关税、增值税与消费税的合规管理与筹划要点,同时对企业税务筹划如何兼顾其他领域的合规要求进行了介绍。本书体例新颖,案例丰富,有助于企业管理者与财税人员全面了解税务合规知识及涉税法律风险,使企业在合法合规的基
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