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- 会员本书是一部“词典”性质的工具书,收集了近2000条优质的公文标题,目的是帮助办公室人员快速实现文稿“升级改造”。本书共分四编,前三编将公文标题分别按类型速查、用途与工作场景速查和主题速查进行编排,第一编包括比喻类、数字类、重复类和引用类等9类,第二编包括总结成绩、分析问题、传达学习、仪式致辞、统一思想和部署工作等15类,第三编包括组织、宣传、人才、教育、作风、经济和民生等17类;第四编是常见公文结工具书19.8万字5.7万人气
- 会员困惑是一个优秀总经理的标志之一。思考困惑时,你已经表现出成为卓越管理者的潜质。德鲁克说:“任何知识会随着时间的变化而成为错误的知识。”如果你不想使自己陷入“错误知识”的陷阱。持有管理困惑是最好的方法之一。“世上的人本不认识路,很多人跟随着带头人一起走,也就走出了路。”这就是“跟随”的力量。跟随的实质是领悟。我们不需要看到这些优秀的企业及企业家。我们只需要领悟到这些企业家管理的实质和精髓。工具书29万字5.5万人气
- 会员据美国《商业周刊》统计,在全球200家超级大企业中,就有147家属于麦肯锡的客户。麦肯锡出身的商界巨擘不计其数,如管理大师汤姆·彼得斯、IBM的前董事长兼CEO路易斯·郭士纳、日本著名管理学家大前研一等等。《财富》杂志将麦肯锡誉为“CEO的最佳跳板”。工具书14.6万字4.5万人气
- 会员领导力,是一种特殊的人际影响力,修炼领导力,对管理者素质的要求是多方面的。本书以《道德经》为纲,把领导力分为人生的态度、领导的气场、管理的智慧、精进的法门、处世的哲学五个维度,全方位帮助领导者提升治企智慧和思考格局。本书不会给领导者具体的经营门道,但是会帮领导者推开众妙之门,让领导者在传统智慧的引领下,走向卓越。工具书6.4万字3.8万人气
- 会员适合中国本土企业实战的客户管理系统工具书。手把手教企业构建一套从战略到执行的客户终身价值管理体系。企业的利润大部分都来自老客户,新客户只是入口,且开发周期长、成本高,企业很难通过一次性交易就赢得利润。企业只有将新客户变成终身客户、深耕客户管理、持续为客户提供优质服务,才能获得客户一生的订单,真正提升客户价值。本书可以帮助企业重新梳理客户管理的底层逻辑,手把手教企业构建一套客户终身价值管理体系,包括工具书14.1万字3.6万人气
- 会员传统的税务风险管控基于各地区税务系统的信息孤岛,依靠人工获取信息和监控风险点,很难做到动态监控,无法实现风险的事前预警。金税四期对纳税人的影响在于对智能化税务风险的管控。结合这种新特点,本书作者以对金税四期的解读为切入点,从金税四期背景下的税收概况、创业及投融资的税务筹划要点、企业全生命周期的税务筹划与风险管控、个人家庭财富及资产传承的税务筹划要点四个方面展开详细论述和分析,以期帮助读者了解税务筹工具书10.1万字3.6万人气
- 会员假如未来是可见的,结果会怎样?投资者会播下财富的种子,等待收获确定性的利润;创业者会调整业务方向,下一个台风口会像航班一样准时到来;理解未来就是理解趋势。须知,趋势有硬趋势和软趋势之分,硬趋势是未来的定数,软趋势是未来的变数。本书的主旨便是对这两者加以区分。作者所领导的机构是全球久负盛名的预测者,数百次精准预测到大变革,无一失手。本书首次公开作者精准预测的逻辑,以理解未来的7大原则构建“远见力”,工具书15.4万字3.6万人气
- 会员近年来,物业管理行业进入高速发展时期,伴随着资本青睐及技术提升,行业优胜劣汰不断加剧,如何提高和保持物业服务品质,提升物业服务水平,实现物业管理规范化发展是每个物业服务企业需要思考的问题。中国物业管理协会标准化工作委员会组织全国百余家优秀物业服务企业的高级管理人员、技术人员的经验积累和智慧提炼,撰写完成了《物业管理指南》丛书。本套丛书创新性以“1+7”的编撰模式,总结提炼了各业态的共性内容以及专项工具书12万字3.5万人气
- 会员本书内容包括“市场营销”的概念及其变迁,“市场营销”的三个技术:了解客户的技术、创造价值的技术、搭建舞台的技术,全书总结了30条关键实用的经验,以制定市场战略流程,分享给所有商务人士,以期有效提升他们的商务能力。本书适合所有商务人士参考阅读。工具书6.6万字3.4万人气
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