企业核心竞争力的计量经济研究：以第三方汽车物流企业为例

附录一 第三方物流服务需求访谈纲要

附录

参考文献

四、整合汽车供应链，提升核心竞争力

三、按汽车供应链管理特点培养专业人才

二、提高第三方汽车物流企业的创新能力

一、树立学习意识，提升服务能力

第三节 第三方汽车物流企业核心竞争力培育策略

三、未来研究方向

二、研究限制

一、研究贡献

第二节 研究贡献、研究限制及未来发展方向

第一节 研究结论

第十章 结论与展望

第五节 本章小结

第四节 第三方汽车物流企业构建核心竞争力的效果分析

第三节 中信物流战略创新形成核心竞争力

第二节 安达物流技术创新赢得竞争优势

七、独特的组织文化构建核心竞争力

六、利用过渡性资源开拓金融业务增值服务

五、建立末段集运中心和干线运输，提升竞争力

四、并购整合规模扩充构建核心竞争力

三、专用运输设备资源整合提升竞争力

二、利用信息技术提升企业竞争力

一、学习现代物流理念是构建核心竞争力的基础

第一节 中联物流公司核心竞争力构建模式分析

第九章 第三方汽车物流核心竞争力理论应用

第三节 本章小结

四、企业文化的确立

三、市场为导向的确立

二、培养汽车供应链管理的专业人才

一、创新能力的提升

第二节 第三方汽车物流企业核心竞争力培育

二、第三方汽车物流企业自身不足

一、第三方汽车物流企业目标市场障碍

第一节 第三方汽车物流企业核心竞争力缺失

第八章 第三方汽车物流企业核心竞争力探讨

第四节 本章小结

三、修正后的模型

二、SEM分析

一、相关分析

第三节 假设检验

四、组织文化信度效度分析

三、核心竞争力信度效度分析

二、组织创新信度效度分析

一、市场导向信度效度分析

第二节 信度与效度分析

第一节 样本分析

第七章 实证分析

第四节 本章小结

三、试测结果

二、试测方法

一、试测目的

第三节 问卷试测与修正

第二节 统计分析方法

二、问卷指标的选择

一、变量说明及其测量

第一节 问卷设计

第六章 研究方法及问卷设计

第四节 本章小结

第三节 模型构建

五、组织文化、人力资源因素、市场为导向与第三方汽车

四、组织创新与第三方汽车物流企业核心竞争力

三、市场为导向与第三方汽车物流企业核心竞争力

二、人力资源因素与第三方汽车物流企业核心竞争力

一、组织文化与第三方汽车物流企业核心竞争力

第二节 研究假设

二、组织文化、市场为导向及专业人才培养是动力

一、创新机制是培育第三方汽车物流企业核心竞争力的前提

第一节 第三方汽车物流核心竞争力影响因子分析

第五章 第三方汽车物流企业核心竞争力的因子分析

第四节 本章小结

第三节 专业化服务能力与培育核心竞争力的关系

三、对第三方汽车物流企业服务能力模糊综合评价案例分析

二、对中联物流公司服务能力模糊数学综合评价

一、中联物流公司代表性分析

第二节 第三方汽车物流企业服务能力模糊评价实例

三、设定评判集

二、研究有关因素与衡量指标

一、调查研究设计

第一节 第三方汽车物流服务能力综合评价模型

第四章 第三方汽车物流企业竞争力评价

第八节 本章小结

三、支撑汽车生产供应链需求的网络资源能力

二、超越汽车生产发展的策略营运能力

一、第三方汽车物流企业营销配送能力

第七节 第三方汽车物流企业核心竞争力核心要素分析

第六节 第三方汽车物流企业核心竞争力特征分析

九、战略联盟增强汽车供应链物流竞争力

八、汽车物流资源与金融结合拓展模式

七、汽车供应链物流连锁经营拓展

六、输出汽车供应链物流管理模式

五、专家型物流咨询服务模式拓展

四、定制式物流服务模式的拓展

三、个性化物流服务模式的拓展

二、整合汽车行业供应链管理模式的拓展

一、现有基础上物流服务模式两端延伸

第五节 第三方汽车物流创新性服务模式

五、第三方汽车物流服务商讨价还价的能力

四、生产商购买物流服务讨价还价的能力

三、替代第三方物流服务的威胁

二、现有汽车物流企业之间的竞争程度

一、汽车物流行业新加入者的威胁

第四节 第三方汽车物流企业竞争性定位分析

第三节 第三方汽车物流企业服务状况分析

三、第三方物流模式与自营模式比较分析

二、第三方汽车物流企业的基本特性

一、汽车产业物流外包第三方原因分析

第二节 汽车产业供应链管理变革形成机遇

一、汽车产业供应链物流结构及特征

第一节 汽车产业物流发展现状分析

第三章 第三方汽车物流企业竞争力的识别

第八节 本章小结

第七节 对企业核心竞争力理论研究的评价

第六节 对第三方汽车物流企业核心竞争力的研究

第五节 对第三方汽车物流企业竞争力的模糊评价

第四节 关于核心竞争力识别与评价

第三节 关于企业核心竞争力特征描述

二、国内学者研究现状

一、国外学者研究现状

第二节 国内外研究现状

第一节 核心竞争力的相关概念

第二章 相关核心竞争力理论研究

二、研究途径和方法

一、研究背景和意义

第六节 本章小结

第五节 研究创新点

二、研究途径

一、研究方法

第四节 研究内容安排

第三节 研究方法与研究途径

二、研究意义

一、研究问题

第二节 研究问题与研究意义

二、理论背景

一、研究背景

第一节 研究背景

第一章 绪论

作者简介

版权信息

封面

封面

版权信息

作者简介

第一章 绪论

第一节 研究背景

一、研究背景

二、理论背景

第二节 研究问题与研究意义

一、研究问题

二、研究意义

第三节 研究方法与研究途径

第四节 研究内容安排

一、研究方法

二、研究途径

第五节 研究创新点

第六节 本章小结

一、研究背景和意义

二、研究途径和方法

第二章 相关核心竞争力理论研究

第一节 核心竞争力的相关概念

第二节 国内外研究现状

一、国外学者研究现状

二、国内学者研究现状

第三节 关于企业核心竞争力特征描述

第四节 关于核心竞争力识别与评价

第五节 对第三方汽车物流企业竞争力的模糊评价

第六节 对第三方汽车物流企业核心竞争力的研究

第七节 对企业核心竞争力理论研究的评价

第八节 本章小结

第三章 第三方汽车物流企业竞争力的识别

第一节 汽车产业物流发展现状分析

一、汽车产业供应链物流结构及特征

第二节 汽车产业供应链管理变革形成机遇

一、汽车产业物流外包第三方原因分析

二、第三方汽车物流企业的基本特性

三、第三方物流模式与自营模式比较分析

第三节 第三方汽车物流企业服务状况分析

第四节 第三方汽车物流企业竞争性定位分析

一、汽车物流行业新加入者的威胁

二、现有汽车物流企业之间的竞争程度

三、替代第三方物流服务的威胁

四、生产商购买物流服务讨价还价的能力

五、第三方汽车物流服务商讨价还价的能力

第五节 第三方汽车物流创新性服务模式

一、现有基础上物流服务模式两端延伸

二、整合汽车行业供应链管理模式的拓展

三、个性化物流服务模式的拓展

四、定制式物流服务模式的拓展

五、专家型物流咨询服务模式拓展

六、输出汽车供应链物流管理模式

七、汽车供应链物流连锁经营拓展

八、汽车物流资源与金融结合拓展模式

九、战略联盟增强汽车供应链物流竞争力

第六节 第三方汽车物流企业核心竞争力特征分析

第七节 第三方汽车物流企业核心竞争力核心要素分析

一、第三方汽车物流企业营销配送能力

二、超越汽车生产发展的策略营运能力

三、支撑汽车生产供应链需求的网络资源能力

第八节 本章小结

第四章 第三方汽车物流企业竞争力评价

第一节 第三方汽车物流服务能力综合评价模型

一、调查研究设计

二、研究有关因素与衡量指标

三、设定评判集

第二节 第三方汽车物流企业服务能力模糊评价实例

一、中联物流公司代表性分析

二、对中联物流公司服务能力模糊数学综合评价

三、对第三方汽车物流企业服务能力模糊综合评价案例分析

第三节 专业化服务能力与培育核心竞争力的关系

第四节 本章小结

第五章 第三方汽车物流企业核心竞争力的因子分析

第一节 第三方汽车物流核心竞争力影响因子分析

一、创新机制是培育第三方汽车物流企业核心竞争力的前提

二、组织文化、市场为导向及专业人才培养是动力

第二节 研究假设

一、组织文化与第三方汽车物流企业核心竞争力

二、人力资源因素与第三方汽车物流企业核心竞争力

三、市场为导向与第三方汽车物流企业核心竞争力

四、组织创新与第三方汽车物流企业核心竞争力

五、组织文化、人力资源因素、市场为导向与第三方汽车

第三节 模型构建

第四节 本章小结

第六章 研究方法及问卷设计

第一节 问卷设计

一、变量说明及其测量

二、问卷指标的选择

第二节 统计分析方法

第三节 问卷试测与修正

一、试测目的

二、试测方法

三、试测结果

第四节 本章小结

第七章 实证分析

第一节 样本分析

第二节 信度与效度分析

一、市场导向信度效度分析

二、组织创新信度效度分析

三、核心竞争力信度效度分析

四、组织文化信度效度分析

第三节 假设检验

一、相关分析

二、SEM分析

三、修正后的模型

第四节 本章小结

第八章 第三方汽车物流企业核心竞争力探讨

第一节 第三方汽车物流企业核心竞争力缺失

一、第三方汽车物流企业目标市场障碍

二、第三方汽车物流企业自身不足

第二节 第三方汽车物流企业核心竞争力培育

一、创新能力的提升

二、培养汽车供应链管理的专业人才

三、市场为导向的确立

四、企业文化的确立

第三节 本章小结

第九章 第三方汽车物流核心竞争力理论应用

第一节 中联物流公司核心竞争力构建模式分析

一、学习现代物流理念是构建核心竞争力的基础

二、利用信息技术提升企业竞争力

三、专用运输设备资源整合提升竞争力

四、并购整合规模扩充构建核心竞争力

五、建立末段集运中心和干线运输，提升竞争力

六、利用过渡性资源开拓金融业务增值服务

七、独特的组织文化构建核心竞争力

第二节 安达物流技术创新赢得竞争优势

第三节 中信物流战略创新形成核心竞争力

第四节 第三方汽车物流企业构建核心竞争力的效果分析

第五节 本章小结

第十章 结论与展望

第一节 研究结论

第二节 研究贡献、研究限制及未来发展方向

一、研究贡献

二、研究限制

三、未来研究方向

第三节 第三方汽车物流企业核心竞争力培育策略

一、树立学习意识，提升服务能力

二、提高第三方汽车物流企业的创新能力

三、按汽车供应链管理特点培养专业人才

四、整合汽车供应链，提升核心竞争力

参考文献

附录

附录一 第三方物流服务需求访谈纲要