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前言
上篇 感动员工才能感动顾客
第一章 服务好顾客,从服务好员工开始
一、以员工为家人,传递一份感动
1.员工把感动传递给顾客
2.感动是从上往下传递的
二、关爱员工,从了解员工开始
1.深入了解员工的工作和生活
2.海底捞的员工服务之道
三、把对员工的关爱延伸到员工的家人
1.父母是员工的第一管理者
2.优秀企业懂得关注员工的家人
第二章 让员工做企业真正的主人
一、让员工人人都是管理者
1.我就是管理者
2.信任意味着责任
3.大胆授权,充分信任
二、明确员工自主处理的权限
1.普通员工有没有权限很关键
2.保障员工权益最大化
3.为员工提供个性化服务顾客的权限
第三章 让员工都能实现自己的梦想
一、让员工懂得用双手改变命运
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1.好的文化理念让员工看到未来
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2.企业要站在员工的角度思考问题
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二、让员工都能看到晋升希望
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1.让员工为自己找一个榜样
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2.设置三条员工“晋升线”
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3.为员工设计自我发展计划
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4.为员工设计动态成长卡
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下篇 留住顾客就是留住利润
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第四章 增值服务让顾客愿意留下来
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一、利润是顾客和员工满意的投票
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二、用“心”服务才能提升利润
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1.顾客交接比工作交接更重要
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2.员工互帮互助,赢得更多顾客
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三、增值服务才能让顾客留下来
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1.学习海底捞的五大服务区
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2.打造与众不同的细节服务
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3.差异化服务最让顾客感动
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第五章 让顾客满意,更要让顾客感动
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一、落实“比别人多做一点点”
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1.突出免费附加产品和服务的价值
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2.针对目标顾客设计赠品
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二、随时记录顾客的个性化需求
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1.随时用心记录顾客信息
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2.多渠道搜集顾客档案资料
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3.善用平台信息,优化顾客服务
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三、设计群体个性服务模板
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1.针对儿童顾客群体的个性化服务设计
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2.针对生日聚会顾客群体的个性化服务设计
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3.开展个性化服务案例研讨会
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第六章 超越顾客期望,保证顾客回头
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一、顾客的需求是我们努力的方向
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二、鼓励思考与创新,做最赚钱的生意
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1.鼓励员工多出金点子
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2.用员工的名字命名员工发明的物品
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鼓励员工发现问题、思考问题、解决问题
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三、不怕做不到,就怕想不到
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1.最怕想不到
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2.善用“八思卡”
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四、不仅要做好,而且要做到更好
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1.定期开展工作改善思考会
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2.改进服务,细化落实
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3.反思顾客意见,争取做得更好
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附录:天目湖宾馆咨询案例
更新时间:2021-11-05 14:38:04