制造业数字化转型之路：两化融合管理体系实践与创新

第十章　新时期制造业数字化转型发展建议

第三节　“3+2+2数字化战略”助力飞鹤行健致远——黑龙江飞鹤乳业有限公司

第二节　市场需求快速响应能力助推洽洽“坚果休闲食品”制造行业新风向——洽洽食品股份有限公司

第一节　工程机械智能化产品创新与服务助力中联重科高端制造服务业转型升级——中联重科股份有限公司

第九章　服务化延伸类能力建设最佳实践

第二节　以客户为中心的个性化服务能力推动中石化润滑油由生产制造向制造服务转型——中国石化润滑油有限公司

第一节　基于JIT+C2M模式的定制服务能力助力南钢打造智能制造新模式——南京钢铁股份有限公司

第八章　个性化定制类能力建设最佳实践

第八节　协同交付能力助推中车太原公司市场竞争力提升——中车太原机车车辆有限公司

第七节　基于HOPE平台的开放式并联交互创新能力助推海尔转型发展——海尔集团

第六节　高效数字化协同制造助力长飞光纤“智造”转型——长飞光纤光缆股份有限公司

第五节　船舶协同研发设计和精益制造能力打造数字化新广船——广船国际有限公司

第四节　高效协同数字化研发能力助推上海宇航“三高”发展——上海宇航系统工程研究所

第三节　铝轮毂协同研发管控能力促进戴卡高质量发展——中信戴卡股份有限公司

第二节　数字化工艺设计与协同能力助力西飞航空大飞机研制——中航西安飞机工业集团股份有限公司

第一节　面向全球异地协同的商用飞机研发设计能力助力大飞机研发数字化转型——中国商用飞机有限责任公司上海飞机设计研究院

第七章　网络化协同类能力建设最佳实践

第十节　产品全流程质量管控能力建设助力上海锅炉转型发展——上海锅炉厂有限公司

第九节　卷烟生产全过程一体化管控和系统运作能力助力红塔高质量发展——红塔烟草（集团）有限责任公司玉溪卷烟厂

第八节　基于工业互联网的智能化柔性制造能力助力航天“三高”发展——上海航天精密机械研究所

第七节　制造工艺数字化仿真验证能力塑造汽车工艺研发新优势——北京汽车股份有限公司

第六节　汽车关键零部件柔性制造的过程管控能力助推汇众“绿色制造”理念落地——上海汇众汽车制造有限公司

第五节　智能电表精益生产与柔性制造能力助力威胜数字化转型——威胜集团有限公司

第四节　航天设备制造精细化管控能力助推航天“三高”发展——上海航天设备制造有限公司

第三节　高技术船舶的精益建造能力助力智能船厂建设——南通中远海运川崎船舶工程有限公司

第二节　航空电器产品精益生产和敏捷制造能力助力企业数字化转型——上海航空电器有限公司

第一节　精细化生产管控能力助力富士康新一代移动通信终端生产数字化转型——富士康精密电子（太原）有限公司

第六章　智能化制造类能力建设最佳实践

第七节　基于BIM技术的数字化管控能力助力桥梁工程建造的数字化转型——中铁大桥局集团有限公司

第六节　异地多电站集中化在线管控能力助推新华发电公司新时代转型升级“五部曲”发展战略落地——新华水力发电有限公司

第五节　面向工厂和市场的数字化管控能力助推工程机械珠峰登顶——徐州重型机械有限公司

第四节　产品全生命周期一体化管控能力助力中钢邢机四个战略转变——中钢集团邢台机械轧辊有限公司

第三节　智能电网数字化运营管理能力助力山东电力数字化转型——国网山东省电力公司

第二节　生产运营集成管控体系助力自控所规模化高速发展——中国航空工业集团公司西安飞行自动控制研究所

第一节　集团数字化管控能力助力工程机械企业数字化转型——徐工集团工程机械股份有限公司

第五章　数字化管理类能力建设最佳实践

第六节　服务化延伸类能力

第五节　个性化定制类能力

第四节　网络化协同类能力

第三节　智能化制造类能力

第二节　数字化管理类能力

第一节　企业新型能力概述

第四章　数字经济时代的企业新型能力

第三节　服务机构

第二节　央企集团

第一节　各级政府

第三章　以两化融合管理体系推进制造业数字化转型的典型做法与主要成效

第三节　两化融合管理体系的重要价值

第二节　两化融合管理体系的工作推进历程

第一节　两化融合管理体系标准族

第二章　两化融合管理体系概述

第三节　两化融合管理体系是推动制造业数字化转型的系统解决方案

第二节　制造业数字化转型面临的关键挑战

第一节　推动制造业数字化转型的重要性和迫切性

第一章　推动制造业数字化转型任重道远

前言

自序

出版工作委员会

版权信息

封面

封面

版权信息

出版工作委员会

自序

前言

第一章　推动制造业数字化转型任重道远

第一节　推动制造业数字化转型的重要性和迫切性

第二节　制造业数字化转型面临的关键挑战

第三节　两化融合管理体系是推动制造业数字化转型的系统解决方案

第二章　两化融合管理体系概述

第一节　两化融合管理体系标准族

第二节　两化融合管理体系的工作推进历程

第三节　两化融合管理体系的重要价值

第三章　以两化融合管理体系推进制造业数字化转型的典型做法与主要成效

第一节　各级政府

第二节　央企集团

第三节　服务机构

第四章　数字经济时代的企业新型能力

第一节　企业新型能力概述

第二节　数字化管理类能力

第三节　智能化制造类能力

第四节　网络化协同类能力

第五节　个性化定制类能力

第六节　服务化延伸类能力

第五章　数字化管理类能力建设最佳实践

第一节　集团数字化管控能力助力工程机械企业数字化转型——徐工集团工程机械股份有限公司

第二节　生产运营集成管控体系助力自控所规模化高速发展——中国航空工业集团公司西安飞行自动控制研究所

第三节　智能电网数字化运营管理能力助力山东电力数字化转型——国网山东省电力公司

第四节　产品全生命周期一体化管控能力助力中钢邢机四个战略转变——中钢集团邢台机械轧辊有限公司

第五节　面向工厂和市场的数字化管控能力助推工程机械珠峰登顶——徐州重型机械有限公司

第六节　异地多电站集中化在线管控能力助推新华发电公司新时代转型升级“五部曲”发展战略落地——新华水力发电有限公司

第七节　基于BIM技术的数字化管控能力助力桥梁工程建造的数字化转型——中铁大桥局集团有限公司

第六章　智能化制造类能力建设最佳实践

第一节　精细化生产管控能力助力富士康新一代移动通信终端生产数字化转型——富士康精密电子（太原）有限公司

第二节　航空电器产品精益生产和敏捷制造能力助力企业数字化转型——上海航空电器有限公司

第三节　高技术船舶的精益建造能力助力智能船厂建设——南通中远海运川崎船舶工程有限公司

第四节　航天设备制造精细化管控能力助推航天“三高”发展——上海航天设备制造有限公司

第五节　智能电表精益生产与柔性制造能力助力威胜数字化转型——威胜集团有限公司

第六节　汽车关键零部件柔性制造的过程管控能力助推汇众“绿色制造”理念落地——上海汇众汽车制造有限公司

第七节　制造工艺数字化仿真验证能力塑造汽车工艺研发新优势——北京汽车股份有限公司

第八节　基于工业互联网的智能化柔性制造能力助力航天“三高”发展——上海航天精密机械研究所

第九节　卷烟生产全过程一体化管控和系统运作能力助力红塔高质量发展——红塔烟草（集团）有限责任公司玉溪卷烟厂

第十节　产品全流程质量管控能力建设助力上海锅炉转型发展——上海锅炉厂有限公司

第七章　网络化协同类能力建设最佳实践

第一节　面向全球异地协同的商用飞机研发设计能力助力大飞机研发数字化转型——中国商用飞机有限责任公司上海飞机设计研究院

第二节　数字化工艺设计与协同能力助力西飞航空大飞机研制——中航西安飞机工业集团股份有限公司

第三节　铝轮毂协同研发管控能力促进戴卡高质量发展——中信戴卡股份有限公司

第四节　高效协同数字化研发能力助推上海宇航“三高”发展——上海宇航系统工程研究所

第五节　船舶协同研发设计和精益制造能力打造数字化新广船——广船国际有限公司

第六节　高效数字化协同制造助力长飞光纤“智造”转型——长飞光纤光缆股份有限公司

第七节　基于HOPE平台的开放式并联交互创新能力助推海尔转型发展——海尔集团

第八节　协同交付能力助推中车太原公司市场竞争力提升——中车太原机车车辆有限公司

第八章　个性化定制类能力建设最佳实践

第一节　基于JIT+C2M模式的定制服务能力助力南钢打造智能制造新模式——南京钢铁股份有限公司

第二节　以客户为中心的个性化服务能力推动中石化润滑油由生产制造向制造服务转型——中国石化润滑油有限公司

第九章　服务化延伸类能力建设最佳实践

第一节　工程机械智能化产品创新与服务助力中联重科高端制造服务业转型升级——中联重科股份有限公司

第二节　市场需求快速响应能力助推洽洽“坚果休闲食品”制造行业新风向——洽洽食品股份有限公司

第三节　“3+2+2数字化战略”助力飞鹤行健致远——黑龙江飞鹤乳业有限公司

第十章　新时期制造业数字化转型发展建议