前言

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。新发展阶段需要总结新发展规律，新发展理念需要形成新方法工具，新发展格局需要探索新发展实践。两化融合管理体系突破了传统工业化理论对产业发展规律和产业范式的认识，充分吸收了数字经济时代的思维方式和方法路径，引导企业加速战略转型、组织变革、模式转变和要素创新等方面的应用实践，是聚焦新时代背景下制造业数字化转型的方法与实践创新。

自2013年以来，在工业和信息化部等单位的指导和支持下，在科研支撑机构、高校院所、行业协会、产业联盟、各类服务机构等业界主体的协同推进下，在越来越多企业的主动参与实施下，两化融合管理体系提出的理论方法与工具已在我国各行业、各领域取得了广泛共识并得到大规模应用，进入深化应用、加速创新、引领变革的快速发展轨道，成为各级政府服务产业转型升级、企业开展数字化转型的共同有效路径，为社会各界带来了显著的社会效益和经济效益。

为了对两化融合管理体系加快制造业数字化转型的理论成果、做法经验、实践案例进行阶段性总结，我们推出了《制造业数字化转型之路——两化融合管理体系实践与创新》一书，全书分为10章，具体内容如下。

第一章：推动制造业数字化转型任重道远。本章阐明推动制造业数字化转型的重要性与迫切性，从认知不足导致“不想转”、基础薄弱导致“不能转”、路径不明导致“不会转”三方面总结了企业转型过程中面临的关键挑战，并且提出两化融合管理体系是系统推进制造业数字化转型的解决方案。

第二章：两化融合管理体系概述。本章重点介绍两化融合管理标准体系，系统阐述了两化融合管理体系标准族中九大核心标准的基本内容和应用范围，分方法普及、实践深化、创新突破三个阶段回顾了两化融合管理体系的工作推进历程，总结了两化融合管理体系的重要价值成效。

第三章：以两化融合管理体系推进制造业数字化转型的典型做法与主要成效。本章系统总结了地方政府、央企集团、贯标咨询服务机构三类主体推动两化融合管理体系的主要举措经验和贯标进展，分类汇总了近年来各地政府、央企集团的贯标支持政策，以专栏形式展示了较为典型的工作做法。

第四章：数字经济时代的企业新型能力。本章着眼于制造企业数字化转型进程中关注的新型能力建设，围绕数字化管理、智能化制造、网络化协同、个性化定制、服务化延伸五类主要新型能力，分析总结了制造企业新型能力整体建设情况、行业建设重点和能力发展趋势。从能力内涵、典型需求、共通路径、价值成效出发，对企业打造各类新型能力的实践进行了高度概括总结。

第五章至第九章：新型能力建设最佳实践。本部分分别基于数字化管理、智能化制造、网络化协同、个性化定制、服务化延伸五类主要新型能力，分类汇总了制造企业开展两化融合管理体系贯标的优秀实践案例，介绍企业识别和打造新型能力的方法路径，展示企业通过新型能力建设取得的典型成效。

第十章：新时期制造业数字化转型发展建议。本章对新时期制造业数字化转型发展重点进行展望，并且针对加速制造业数字化转型进程、推动企业两化融合管理体系贯标工作迈向新台阶提出建议。

在成书过程中，徐工集团工程机械股份有限公司、中国航空工业集团公司西安飞行自动控制研究所、国网山东省电力公司、中钢集团邢台机械轧辊有限公司、徐州重型机械有限公司、新华水力发电有限公司、中铁大桥局集团有限公司、富士康精密电子（太原）有限公司、上海航空电器有限公司、南通中远海运川崎船舶工程有限公司、上海航天设备制造有限公司、威胜集团有限公司、上海汇众汽车制造有限公司、北京汽车股份有限公司、上海航天精密机械研究所、红塔烟草（集团）有限责任公司玉溪卷烟厂、上海锅炉厂有限公司、中国商用飞机有限责任公司上海飞机设计研究院、中航西安飞机工业集团股份有限公司、中信戴卡股份有限公司、上海宇航系统工程研究所、广船国际有限公司、长飞光纤光缆股份有限公司、海尔集团、中车太原机车车辆有限公司、南京钢铁股份有限公司、中国石化润滑油有限公司、中联重科股份有限公司、洽洽食品股份有限公司、黑龙江飞鹤乳业有限公司等企业结合深厚实践，贡献了两化融合管理体系贯标典型案例；陆韧钢、王琴、王金德、石秀芳、柳英勇、王志林、黄萍、徐莉萍、邱铭伟等专家给予了大量专业指导与建议，在此一并向他们表示衷心的感谢。特别感谢以下几位的大力支持和辛苦付出：左璇、袁兵、陈星霓等；感谢电子工业出版社董亚峰、缪晓红为本书出版付出的辛勤工作。

翻开此书，希望读者能体会到身处创新颠覆时代的难得机遇，感受两化融合管理体系为社会各界带来的澎湃变革浪潮，洞悉企业通过两化融合管理体系实现提质降本增效的鲜活实践，从而进一步协同各方力量，谱写数字化转型新篇章。由于时间和水平有限，疏漏之处在所难免，恳请读者批评指正。