国企数字化转型

参考文献

13.4 国企数字化转型的推进与落地

13.3 国企数字化转型的全域驱动与动态推进

13.2 国企数字化现状的综合成熟度评估

13.1 国企数字化转型的总体指导思想

第13章 国企数字化转型的推进与落地

12.5 打造数字化发展基石，助力数字中国建设

12.4 价值引领、创新驱动——创建世界一流企业

12.3 把握数字化时代新趋势、挖掘新机遇

12.2 数字化转型赋能国企持续创新

12.1 创建世界一流企业的核心是持续创新

第12章 做好国企数字化转型、创建世界一流企业

11.4 做好数字经济规划，打造产业生态

11.3 平台的价值和平台经济治理

11.2 数字化产业生态需要做好数字经济治理

11.1 打造数字经济产业生态体系

第11章 打造数字经济产业生态、赋能国企数字化转型

10.4 数字生态场景（组织）打造

10.3 超柔性组织的构建

10.2 数字化转型组织重构的8S方法

10.1 数字化转型的组织重构

第10章 国企数字化转型的组织重构与生态建设

9.6 构建智能制造的基座——工业（产业）互联网

9.5 人工智能（AI）与大模型运用

9.4 “跨界—融合—参与”定制模式（TIPC）

9.3 如何实现“智能”与“智慧”

9.2 智能制造赋能价值创造

9.1 价值创造的理想模式——大规模定制

第9章 智能制造、大规模定制与工业互联网

8.5 数字化转型需要“敬畏”技术

8.4 数字孪生、元宇宙等助力“场景”创新

8.3 场景打造的关键要领——共享与生态

8.2 价值创造的关键——打造场景

8.1 商业模式新特征——精准、跨界、融合、参与

第8章 国企数字化转型的商业模式创新

7.4 数据的合理利用及“数据二十条”

7.3 “互联网+”思维的核心要点

7.2 思维变革的核心——“互联网+”思维

7.1 国企数字化转型价值创造的思维变革

第7章 国企数字化转型价值创造的思维变革

6.5 做好数据驱动需要正确理解“数据”

6.4 国企数字化转型的“数据驱动”

6.3 价值驱动下的流程重构

6.2 价值驱动的重要工具——三大法宝

6.1 国企数字化转型的“价值驱动”

第6章 国企数字化转型的价值驱动与数据驱动

5.4 做好国企数字化转型的关键问题

5.3 国企数字化转型的系统框架

5.2 全面理解国企经营管理活动

5.1 国企数字化转型与价值创造

第5章 国企数字化转型的系统框架

第2篇 理念与方法——如何做好国企数字化转型

4.4 国企数字化转型的原则——三个协调、一个核心

4.3 国企数字化转型迷茫的典型原因

4.2 国企数字化转型中的问题及应对举措

4.1 国企经营管理中的问题

第4章 国企发展和数字化转型中的问题

3.3 国企数字化转型相关部署

3.2 多层次部署推动数字经济发展

3.1 国企改革政策部署

第3章 国企改革与数字化转型政策部署

2.4 数字经济发展的紧迫性

2.3 “十四五”数字经济发展蓝图

2.2 理解数字经济与数字化转型

2.1 数字经济发展趋势

第2章 数字经济及其发展趋势

1.2 新形势与新机遇

1.1 国民经济的重要支柱

第1章 国企的经营形式与机遇

第1篇 形式与问题——国企经营形势与数字化转型趋

前言

内容简介

版权信息

封面

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版权信息

内容简介

前言

第1篇 形式与问题——国企经营形势与数字化转型趋

第1章 国企的经营形式与机遇

1.1 国民经济的重要支柱

1.2 新形势与新机遇

第2章 数字经济及其发展趋势

2.1 数字经济发展趋势

2.2 理解数字经济与数字化转型

2.3 “十四五”数字经济发展蓝图

2.4 数字经济发展的紧迫性

第3章 国企改革与数字化转型政策部署

3.1 国企改革政策部署

3.2 多层次部署推动数字经济发展

3.3 国企数字化转型相关部署

第4章 国企发展和数字化转型中的问题

4.1 国企经营管理中的问题

4.2 国企数字化转型中的问题及应对举措

4.3 国企数字化转型迷茫的典型原因

4.4 国企数字化转型的原则——三个协调、一个核心

第2篇 理念与方法——如何做好国企数字化转型

第5章 国企数字化转型的系统框架

5.1 国企数字化转型与价值创造

5.2 全面理解国企经营管理活动

5.3 国企数字化转型的系统框架

5.4 做好国企数字化转型的关键问题

第6章 国企数字化转型的价值驱动与数据驱动

6.1 国企数字化转型的“价值驱动”

6.2 价值驱动的重要工具——三大法宝

6.3 价值驱动下的流程重构

6.4 国企数字化转型的“数据驱动”

6.5 做好数据驱动需要正确理解“数据”

第7章 国企数字化转型价值创造的思维变革

7.1 国企数字化转型价值创造的思维变革

7.2 思维变革的核心——“互联网+”思维

7.3 “互联网+”思维的核心要点

7.4 数据的合理利用及“数据二十条”

第8章 国企数字化转型的商业模式创新

8.1 商业模式新特征——精准、跨界、融合、参与

8.2 价值创造的关键——打造场景

8.3 场景打造的关键要领——共享与生态

8.4 数字孪生、元宇宙等助力“场景”创新

8.5 数字化转型需要“敬畏”技术

第9章 智能制造、大规模定制与工业互联网

9.1 价值创造的理想模式——大规模定制

9.2 智能制造赋能价值创造

9.3 如何实现“智能”与“智慧”

9.4 “跨界—融合—参与”定制模式（TIPC）

9.5 人工智能（AI）与大模型运用

9.6 构建智能制造的基座——工业（产业）互联网

第10章 国企数字化转型的组织重构与生态建设

10.1 数字化转型的组织重构

10.2 数字化转型组织重构的8S方法

10.3 超柔性组织的构建

10.4 数字生态场景（组织）打造

第11章 打造数字经济产业生态、赋能国企数字化转型

11.1 打造数字经济产业生态体系

11.2 数字化产业生态需要做好数字经济治理

11.3 平台的价值和平台经济治理

11.4 做好数字经济规划，打造产业生态

第12章 做好国企数字化转型、创建世界一流企业

12.1 创建世界一流企业的核心是持续创新

12.2 数字化转型赋能国企持续创新

12.3 把握数字化时代新趋势、挖掘新机遇

12.4 价值引领、创新驱动——创建世界一流企业

12.5 打造数字化发展基石，助力数字中国建设

第13章 国企数字化转型的推进与落地

13.1 国企数字化转型的总体指导思想

13.2 国企数字化现状的综合成熟度评估

13.3 国企数字化转型的全域驱动与动态推进

13.4 国企数字化转型的推进与落地

参考文献