第8章 摸清深浅再抬脚(4)

在你身边的同事中，总有一些人爱说长道短、评论是非。作为新人，不可能了解事情的来龙去脉，更没有正确分析和判断的能力，此时，最好做一头沉默的“牛”。既不参与议论，更不散布传言，也不要急于与某个圈子的人打成一片，以免一不留神卷入是非漩涡。而且千万不要在背后议论同事，即使有人开头，也要尽量避免这种话题。日常生活中遇到同事在你面前说另一个人的坏话时，千万要端正自己的态度，不要被他的话左右了你的思想。更不能学习他的做法，这是同事间最大的忌讳，它不仅伤害到其他人，也给自己惹来一身的麻烦。同事之间要以友好、和谐为重，这需要你用心来经营。在所有的时候，都要管好自己这张嘴。把夸夸其谈的时间、抱怨的时间、与同事探讨家长里短的时间统统用来冷静地思考、高效率地做事。

小心身外之物连累你

因为共同工作的原因，同事们相互之间难免有相互借钱、借物或者馈赠礼品等物质上的往来。但是，作为新来的人，切记不要马虎，每一项都应该记得清楚明白。即使是小的款项，也应记在备忘录上，以提醒自己及时归还，免得忘记了引起同事们的误会。向同事借钱、借物，应该主动给对方打张借条，以增进大家对你的信任。有时，出借者也可以主动要求借入者打借条，这也并不过分，借入者应予以理解。所借钱物不能及时归还，应每隔一段时间向对方说明一下情况。如果初来乍到就因为身外之物而把你的形象搞得乱七八糟，那真是有些得不偿失了。

远离导火线

你可能会在工作中碰到这样的问题，“你以为你是谁？”“你们那么有名的学校就是这样教你的吗？”“你从来就没听过什么叫应急计划吗？”这些问题以及那些数不胜数的变数，根本就不是询问什么信息，他们只是为了使你失去平稳的心态。不要带着感情色彩去回答他们——你只当他们是在对牛弹琴就可以了。你只管回到你的主题：你计划做什么？以及你希望怎样做？这样，不给这些找茬的人向你挑战的机会，就有可能减少他对这一类威胁性问题的依赖。你也就远离了导火线，大火自然就烧不到你了。

会干啥，能干啥，站对位置再动嘴

找准自己的切入点：兴趣、爱好。不要盲从，别的“牛”能吃到的，你未必就能行。但是你能做的事情，其他“牛”也不一定都能代劳，要给自己一个准确的定位。

站对位置再动嘴

有一段时间，单位的业绩出现了下滑，同事们也少有笑语。领导体恤下情，组织了一次郊游。有人带了毽子，大家围成一个圈左右横传，没两三下便有人踢偏，所有人一拥而上，结果撞得人仰马翻，毽子却如失羽的鸟，“啪”地掉进附近的草丛。接二连三，屡试屡败。结果谁都不承认是自己的错。让大家挨个踢了一回，每个人都能轻轻松松踢几十下，甚至上百下的高手级的人也为数不少。这个时候，有人想出了一个主意，派一个人到圆圈中间去，毽子一旦出险，让他立即冲上前救援。这一招果然有效，连续踢的最高记录上升到了几十下。

夕阳下山，大家也都玩得非常尽兴，路上大家都七嘴八舌地讨论开来：所有的圆，都需要圆心，它是一点与另一点的援臂桥，在人所共有的鲁莽、犹豫、偏差间，不单单是衔接，也是随时紧盯，查缺补漏。这个位置，不可或缺。一人说：核心是必需的。另一人说：但最重要的并不是他的才华和能力，而是……经理慢吞吞地接口：他的位置和责任。众人相视而笑。

这次郊游对单位的震动很大，单位上上下下都明白了一个道理：在工作和生活中，每个人都要找准自己的位置，并承担这个位置的责任。许多人找不准自己的位置，自然也就不明白自己的责任。就像踢毽子一样，你越努力，结果越糟糕。

从那天出去踢毽子回来后，单位进行了一系列调整，每个都从自身出发，确定了自己的位置，都明确了自己所要承担的责任，单位的效益直线上升。

在日常的生活、工作当中，你是否知道自己处于什么位置？

有人会问：“位置为何物？”

位置，简单地说，就是处于某种环境中时，一个人的角色。比如，你与父母在一起，你的位置就是做一个好儿女；为人夫（妻）、为人父（母），就要做一位好丈夫（妻子）、好父亲（好母亲）；在工作中，你更要找好位置、扮好角色、负好责任，做一个优秀的员工。

找准位置才能够负起责任！在你的周围，或许就有好多人不知道自己的工作是干什么，更不知道责任是什么。他们从来不去考虑对组织的贡献是什么，也不去考虑自己在整个人群工作中应发挥什么作用，责任在哪里。找准位置，对自己的工作内容、工作范围和工作性质有了相当的了解，自然就会明白自己在整个位置上的责任是什么，同样会明白自己逃避责任的后果是什么。位置意味着责任！如果在人群中，每个人都找准自己的位置，承担起自己的那份责任，责任空缺和工作空白区就会减少。犯了错误，是谁的问题，谁该受到处罚，就会很清楚，就不会有扯皮现象的发生。把工作中的具体责任（整个工作责任中对应自己位置的那部分）划分清楚后，你还有什么理由做不好呢？

为自己定好位置

1970年，美国哈佛大学对当年毕业的天之骄子们进行了一次关于人生目标的调查：27%的人没有目标；60%的人目标模糊；10%的人有清晰但比较短期的目标；3%的人有清晰而长远的目标。

1995年，即25年后，哈佛大学再次对这一批1970年毕业的学生进行了跟踪调查，结果是这样的：3%的人，25年间他们朝着一个既定的方向不懈努力，现在几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英；10%的人，他们的短期目标不断实现，成为各个行业、各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层；60%的人，他们安稳地生活与工作，但都没什么特别突出的成绩，他们几乎都生活在社会的中下层；剩下27%的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。

其实，他们之间的差别仅仅在于：25年前，他们中的一些人知道自己的人生目标，而另一些人不清楚或不是很清楚自己的人生目标。在正确界定自己的优势后，接下来你需要根据自己的优势设定你的人生目标。设定明确的目标对于每一位职场人士都相当重要。

为了最终达成目标，目标设定可以按远期、中期、短期来进行，对短期目标还需要分解成一系列具体的、明确的小目标，这样有利于一步一步地实现每一阶段的目标。

没有人生的目标，犹如一艘航行在汪洋大海上的孤舟，没有航向，随时都可能被海浪打翻，被大海吞没。职场，也是如此，它是人生的一部分，是重要的一部分，人生的三分之二的时间都是在职场上度过的，职场上没有目标，错位了，那么你人生的重要的部分也就荒废了。

初入职场，如果没有对自己很清晰而准确的定位，往往很容易陷入眼高手低的困惑中。职场定位是一个认识自己同时也是对自己的未来进行规划的过程，如果自己无法把握，可以请专业的职业顾问一起为自己把脉诊断。人生不可能只有一次选择，职场定位也不可能一次定型，重要的是，当你选择了发展的方向时，就应该努力去实现它，而不是这山望着那山高。

自以为是

宋明是某名牌高校的毕业生，后来又顺利地考入了本校的研究生。他如愿成了一名助教老师，他干得很出色，并顺利地评上了讲师，只要他继续干下去，评上副教授、教授那只是时间问题。但是宋明觉得自己应该闯出去，于是他又报考了母校的MBA，他想成为一名职业经理人。经过一段时间的学习，他很轻松地拿到了MBA证书。接下来，从学校辞职，只身闯荡人才市场。然而，令他失望的是，辗转于各大城市寻求机会，几个月过去了，却还是只能怀揣着MBA证书顾影自怜。他不明白：为什么自己有这么好的教育背景，这么高的学历，却没人肯给他机会？

其实，是他没有将自己的专长用到职场上，他能够胜任的职位上，他盲目地认为做职业经理人就是适合他的好工作，但他的专长在于干培训类的工作。他之所以到处碰壁，走进了一条死胡同，就是因为他在选择做什么样的职业经理人方面没有搞清方向。

博而不专

刘志是某重点财经大学国际金融专业的优秀毕业生，在校期间他还选修了计算机软件开发专业，并顺利地获得第二学历证书。他还读了所有他认为是市场热门的课程，并且都获得了相应的证书。大学毕业以后，刘志胸有成竹地带着一大摞证书到处应聘，许多公司都通知他参加面试。然而，应聘一圈下来，居然没有一家公司聘用他。有一家通讯企业的人力资源经理陶伟和刘志面谈完以后，有些调侃地对刘志说：你好像是个考证专业户，但是对你自己该往哪一方面发展却没有很明确的方向。刘志学的是国际金融专业，其他专业似乎也都是他的主修，结果让用人单位对他有一种雾里看花的感觉，不知道他到底“专”在哪里。

其实，刘志应该分清主次，重点突破，给自己做好职场定位，比如专业从事国际金融职业，把自己身上具备的其他素质作为获得人力资源经理赏识的辅助。要明白全能型的人才是所有企业都渴求的，但全能的前提是“专”。

认清自我