2.7 比较优势

谁都知道，人们应该从事自己具有优势的事业，这样收益最大。如果和他人相比，发现自己没有任何优势，那是不是就完蛋了呢？

不必那么悲观！在商品经济社会里，运用“比较优势原理”可以帮助看似没有优势的人们找到比较优势。

比较优势是指：生产某个商品（或从事某个职业），“机会成本较少者”比“机会成本较大者”具有“比较优势”。

请注意，不是说“才华高、能力强”的人比“才华低、能力弱”的人具有比较优势。能力弱者完全有可能在某个领域比能力强者具有比较优势。比较优势与机会成本直接相关，而与人的能力高低和优缺点无直接关系。

例如，科学家在搞科研方面比农民强，但在干农活方面通常比农民差，烧菜方面比厨师差。即使这个科学家是全才，是干农活的高手，也是烧菜的高手，他也不应该成为农民或厨师，因为机会成本太高了（不具有比较优势），社会舍不得让科学家成为农民或厨师啊！

比较优势原理在社会中的典型应用是“贸易”和“专业化社会分工”：

（1）贸易。如果购买某个商品的费用比自己生产的费用要低，那么就不要自己生产，买别人生产的最划算。例如，卖面包的向卖衣服的买衣服，卖衣服的向卖面包的买面包。工业国出口工业品，农业国出口农产品。相互交换，形成贸易。

（2）专业化社会分工。每个人尽可能地从事自己最擅长的事业，社会生产效率变得更高，这叫“术业有专攻”。

贸易和专业化社会分工的好处是：社会总财富最大化，效率更高。强者不必抢弱者的饭碗，各干各的，都有生计。

比较优势原理在企业中的应用如下：

（1）企业中的任何人（强者和弱者）都有用处（各自都有比较优势）。能力强者去做相对重要（效益高）的工作，能力弱者去做相对次要（效益低）的工作。不提倡“能者多劳”，不该让能干的人做太多的杂事（机会成本太高）。不应出现忙的忙死，闲的闲死。

（2）企业可以把非核心业务外包给其他公司去做（减少机会成本），自己集中精力去做效益更高的核心业务。

例如，汽车厂商通常只做整车设计和发动机研发，其他汽车零部件几乎都从专业零件商那里采购。

（3）企业要拥有不同级别的人才，去从事不同级别的工种。

例如，软件企业中，高级工程师适合于需求分析和设计，中级工程师适合于编程，初级工程师适合于测试。

企业用人违背“比较优势原理”的示例

招聘过多的高级人才，结果让高级人才去做低端工作，不仅浪费了人力资源，而且极有可能做不好低端工作。例如，高级工程师通常做不好测试和维护工作，因为他觉得自己大材小用，内心不爽，于是应付了事。

让一批相同水平的人去做多个不同级别的工作，则会发生“能力不足”和“能力浪费”的现象。例如，让一批中级工程师去做“需求分析、设计、编程和测试”，那么这些人因“能力不足”而做不好“需求分析和设计”，却又在“测试”方面浪费了人力资源（能力过剩）。

如果不懂得机会成本和比较优势原理，人们常常会干些貌似节约成本、实则加大机会成本的事情。

例如，我们向研发企业推销研发管理平台MainSoft时，客户方技术人员看到MainSoft演示后，会得意地说：这些技术我们也会，不用采购了，让几个程序员自己开发就行，能省不少钱呢。说不定自己开发好了，还能卖给别人，把开发成本都挣回来了。

这种的想法很普遍，却几乎走不通，原因如下：程序员虽然拥有软件技术，却不懂管理，他不知道要管理什么、如何管理，怎么可能轻易地做好管理软件？更不可能把不成熟的软件卖给别人（别人不是傻子）。在他们成为管理专家之前，所有的投入都是沉没成本。如果把这些成本投入到自己的核心业务，早就产生更多的效益了。