2.5 薪酬管理变化因素

影响薪酬水平变动的因素有很多，但归结起来，最主要、最常见的不外乎来自于内部和外部两方面的影响，因为薪酬所处的位置在经营状况的中间位置，既涉及企业与员工，又涉及企业外部的整个市场环境。因此，薪酬管理体系需要时时调整，以适应环境变化。

2.5.1 外部因素

外部因素指的是企业外部的宏观环境，主要是劳动市场的供求、竞争状况。

企业在制定薪酬管理政策时，往往会关注劳动力市场的供求，关注目前招聘职位的竞争状况，并根据相应的规律或在无意识中参考这个状况制定与自己企业相适应的薪酬管理制度。如果薪酬标准太低，企业就很难招聘到相应的人才；如果薪酬标准过高，企业则也有可能会因为成本压力失去竞争优势，最终难以在市场竞争中立足。

另外，政府的宏观调控也是影响薪酬变化的一项外部因素。政府需要调节财政政策、价格政策等，这些政策虽然不是专门用来调节薪酬的，但是在客观上也会对薪酬水平产生影响。

同时，国家的最低工资制度也会直接影响企业的薪酬水平，尤其是对于低收入员工的薪酬水平。

行业之间的平均薪酬水平也是影响薪酬制度的因素之一，如果企业没有顾及该企业所处地区或行业的薪酬水平，就会引起员工的不满，甚至会流失人才。因此，本企业在确定自身的薪酬时，应进行市场调查，了解市场行情。

薪酬是为了保障员工日常消费，在当地市场整体物价发生变动时，会发生实际薪酬水平的变化。在物价上涨但是薪酬不变的情况下，员工的实际收入是下降的，生活水平也会降低；反之，如果物价下跌而薪酬不变，那么员工的实际收入是上升的，生活水平也是提高的。从实际情况来看，根据一个国家的经济发展趋势，物价往往是呈上涨状态的。因此，在物价有大幅度变动的时候，原有的薪酬制度就会失效，企业应该及时对员工的薪酬进行调整，以保证员工的实际薪酬水平达到一个相对稳定的状态。

经济发展水平和劳动生产率的高低也是企业薪酬水平的决定性因素。从国家的角度来看，发展中国家与发达国家的薪酬水平之间存在巨大的差异，主要是因为劳动生产率的不同。而从行业发展的角度来看，现代产业与传统产业之间也存在差别，这是由技术水平和劳动生产率决定的。因此，在制定薪酬战略时，应该将这些因素放到考虑的范围之内。

最后，企业在制定薪酬体系时，要以国家法律、法规为依据，如果法律、法规或相关政策发生变化，企业的薪酬制度也必须发生相应的改动。

2.5.2 内部因素

所谓的内部因素，就是指企业内部以及员工自身的因素，也影响薪酬变化的主要因素。

从员工的角度来看，劳动者的岗位和级别决定了他们要具备的能力以及应该创造的价值，因此，不同的岗位和等级的员工，所获得的薪酬是存在差距的，如果员工的职位得到了相应的调整，那么薪酬也应该随之变化。

因为每位员工的学历、年龄、工作经验和业绩等方面都存在差异，就算是在同一个岗位，由于过去投入的人力资本不同，实际工作收效也会不同，他们的薪酬水平也不是完全一致的。在工作一段时间后，员工的工作状态、工作效率会发生变化，因此薪酬也应该随之调整。

从企业的角度看，企业的经营状况和财力发生变化，薪酬也会随之发生变化。若企业经营状况不好，则进行薪酬管理时自然会将员工的薪酬进行下调。因为奖励薪酬与绩效或是效益相关联，所以员工的薪酬水平自然随着企业经营状况的改变而发生变化。

每个企业都会有自己的管理哲学和企业文化。在企业经营一段时间后，管理哲学和企业文化有时会发生变化，尤其是企业的分配哲学，会对薪酬水平的确定起到重要的作用。当企业偏向物质刺激的企业文化时，会倾向于用较高的薪酬激励员工的工作热情。偏向精神激励的企业文化，企业会选择折中的薪酬去激发员工的工作热情。这时企业在薪酬管理方面可能就要做出相应的调整以配合企业文化。

企业的劳动生产率也是影响薪酬管理变化的重要因素。企业的劳动生产率较高，就会带来比较好的经济效益，员工也会获得较好的薪酬；反之，劳动生产率低，企业就会降低劳动成本，员工的薪酬也会被压低。

企业雇员整体的配置也会影响员工个人的薪酬水平。在一定的时期内，企业员工的数量越多，人均薪酬就会越低。因此，企业在资本配置中，也要考虑薪酬成本与其他生产资本之间的替代关系，选择较为符合实际情况的配置方式进行调整。