第二节 影响企业生命力的因素分析

一 影响企业生命力的因素分析

影响企业生命力的因素有哪些？哪些因素与企业生命力关系密切？这是本节需要研究的问题。由于企业生命力的内涵是企业适应环境变化的生存和可持续发展的自组织能力，通过对生命力内涵涉及的企业的存在、企业的成长和企业的可持续发展三个问题的综合研究，我们可以看到，影响企业生命力的因素众多，包括环境、市场、竞争者、企业家、管理、资源、知识、核心竞争力、创新力、控制力等。我们对影响企业生命力的因素分析如下。

企业是在一定的环境下从事活动的，它不可能脱离其所处的环境而孤立地存在，企业的生存和发展必然会与环境发生千丝万缕的联系，必然会受到与之息息相关的环境的影响。所以，环境是影响企业生命力的一个重要因素。现代企业必须根据市场需求的变化组织生产经营活动，如果企业不能满足顾客需要，企业就失去了存在的意义。竞争者包括竞争对手和潜在竞争对手，它们会对企业生命构成威胁，会影响企业生命力的强弱。企业家作为一个管理者并非天生就是企业家，企业家的诞生是通过企业管理的实践活动过程产生的，企业家是影响企业生命力的内在核心因素。管理是对组织的有限资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动，科学有效的管理是影响企业生存和发展的永恒主题。资源包括人力、物力、财力、时间、信息等，它是影响企业生命力的基本要素。知识是“人类认识的成果或结晶”，知识的学习、传播、利用、共享、创造都是影响企业生存、发展的重要因素。核心竞争力与核心能力密切相关。核心竞争力理论的代表人物Prahalad and Hamel（1990）认为，企业的竞争优势根源于企业具有的核心竞争力（Core Competence），他们把核心竞争力定义为“组织中的累积性学识，特别是关于怎样协调各种生产技能和整合各种技术的学识”。笔者认为，企业核心竞争力是企业所有能力中最核心、最根本的部分，这种能力对企业而言就是“人无我有，人有我优”的独特能力，拥有这种能力的企业将会形成很强的竞争力和优势，会直接影响企业的前途和命运，所以，核心竞争力是影响企业生命力不可或缺的因素。笔者认为，创新力是指企业以市场为导向，运用科学的方法和先进的技术，将企业要素资源进行有效的内在变革，不断提高企业满足或创造市场需求、增强企业竞争优势的能力。它是包括观念创新、技术创新、管理创新和制度创新等一系列创造性活动在内的综合能力。笔者认为，企业控制力是指对企业生存和发展过程中的各项活动进行监督，以保证它们按照企业可持续发展目标进行，并纠正各种重要偏差的能力。由于有的学者把创新和控制联系在一起进行研究，所以，创新和控制这两个问题在较长一段时间内在管理理论研究中占据重要地位。有人认为创新力和控制力是企业生命力的两个重要的指标，但是笔者认为，一个企业仅仅具有足够的创新力与控制力是不够的，还应该对更多的因素进行分析，去研究企业生命力的问题。

影响企业生命力的因素还有很多，这里不再一一赘述，就以上所分析的影响企业生命力的诸多因素中，笔者认为关键的因素是环境、企业家、创新力、核心竞争力和控制力。犹如人一样，人的身体的每个组成部分，乃至每一个细胞，都会影响人的生命力，但通常人们认为人的大脑和五脏六腑会对人的生命力产生至关重要的影响，决定着人的寿命。显然，我们在研究企业生命力时，由于不可能对影响企业生命力的所有因素全部一次性地进行研究，加上笔者自身知识结构的缺陷及理论水平有限，因此，在本书中重点针对笔者认为的影响企业生命力的关键因素进行研究。

二 影响企业生命力的主要因素之间的关系

我们分析了影响企业生命力的众多因素后，还需要研究它们之间的相互关系。

（一）环境因素与企业生命力之间的关系

阿里·德赫斯认为长寿公司对自己周围的环境都是非常敏感的，在界定长寿公司时他认为“对环境的敏感代表了公司创新与适应的能力”。可见，环境是作为企业生命力的约束条件而存在的。显然，我们在研究企业生命力时不可避免地要研究环境对企业生命力的影响。

企业是在一定的环境下从事活动的，不可能脱离其所处的环境而孤立地存在，企业的生存和发展必然会与环境发生千丝万缕的联系，企业的生存和发展必然会受到与之息息相关的环境的影响。环境是企业生存、发展的一个重要限制因素，由于外部环境的不断变化，可能给企业带来两种不同程度的影响：一种是为企业的生存和发展提供新的机会；另一种可能是环境在变化过程中给企业的生存和发展带来某种不利的威胁。我们研究环境的目的就是要利用环境，避开威胁，寻找、发现并确定有利于企业生存和发展的机会，避开不利于企业生存和发展的风险。正因为如此，研究企业生命力必须对环境因素进行分析，必须对影响企业生命力的环境因素进行研究。

环境（Environment）是指对企业绩效起着潜在影响的外部机构或力量的总和。在研究环境因素时，一般是指研究企业的外部环境。外部环境是指企业之外所有可能影响企业的因素。外部环境诸多因素对企业的影响程度是不同的。首先，外部环境因素会间接或潜在地对企业发生作用和影响，我们把这类外部环境因素称为企业的一般外部环境。其次，对于一个特定的企业来说，它总是存在于某一产业（行业）环境之内，这个产业（行业）环境直接影响企业的生产经营活动，所以，这类外部环境是产业环境，它是企业微观的外部环境，我们把它称为企业的外部特殊环境。

企业外部环境研究就是运用科学的方法和手段，对各种影响因素进行深入分析，揭示客观环境的有关因素之间的关系及其变化规律。我们对企业外部环境进行研究，目的是为了提高企业适应外部环境变化的能力，增强企业的生命力。

1．一般外部环境

外部环境是企业存在的土壤，它为企业的活动提供条件，也必然会对企业的活动起到制约作用，进而影响企业的生存和发展。例如，外部环境会为企业提供它所需要的各种必须从外部获取的资源，同时，它的产品或服务需要通过外部环境实现其价值，如果没有外部环境，企业活动就会变成无源之水、无本之木。企业必须根据外部环境能够提供的资源种类、数量、质量来确定自己的经营目标。由于企业的产品或服务需要通过外部市场来实现，就必须考虑产品或服务是否能满足顾客的需求，所以，外部环境在提供了企业生存条件的同时，也限制了企业的活动。企业的外部环境一般包括政治法律环境、社会文化环境、经济环境、技术环境、自然环境、国际环境等。

（1）政治法律环境。政治法律环境是指制约和影响企业活动的各种政治要素、社会法律制度及其运行状态所形成的环境系统，它对企业生命力的影响是强制的，企业只能被动服从政治法律因素对其自身的影响。政治法律环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令，等等，主要指法律、政府机关的政策法规、各种政治团体对企业活动采取的态度和行动，以及其他的一些重大政治事件，这些都会对企业产生重大影响。

（2）社会文化环境。社会文化环境是指一个国家或地区人们的价值观、信仰、习惯、人口特征、对事物的看法和态度等。社会文化环境包括企业的特殊利益集团、生活方式、对政府的信任程度、公众道德观念、对环境污染的态度、企业社会责任、收入差距、对经商的态度、购买习惯等。社会文化环境通过两个方面来影响企业的生存和发展：一是人口总量和人口分布以及居民的价值观和生活方式影响他们对企业的态度；二是影响企业内部人员的价值观和工作态度，从而影响企业的士气。

（3）经济环境。经济环境是指企业所处的国家或地区的整体经济状况，它包括经济发展趋势、国家经济体制、物价水平、劳动力情况及政府的财政金融政策等内容。企业的经济环境包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策四个要素。通常，经济环境因素主要是通过对企业所需要的各种资源的获取方式、价格水平的影响和对市场需求结构的作用来影响企业的生存和发展的。一般而言，如果一个国家或地区的经济发展良好，企业就会处于较为有利的发展地位；反之，如果经济不景气，企业可能就会缺乏生机。社会物价水平和通货膨胀程度对企业也有很大的影响。在劳动力、原材料价格不断上涨，而商品价格却不能同步上涨的情况下，企业管理者就必须千方百计地降低消耗，提高劳动生产率，以保证赢利。此外，财政金融方面的政策也是不可忽视的因素。银行贷款利率降低，往往会促进分期付款商品的销售；反之，则会降低人们对这类商品的购买力。所以，经济环境是影响企业生存和发展的重要因素。

（4）技术环境。技术环境是指组织所处的社会环境中技术要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括四个基本要素：社会科技水平、社会科技力量、国家科技体制、国家科技政策和立法。技术环境对企业产生全面的、革命性的影响，从根本上改变着组织的生存方式。技术环境对企业有直接和间接两方面的影响，直接影响表现在由技术进步对生产力、产品发展速度、产品类型等的影响引起对企业经营要素要求的改变，间接影响表现在由技术对个人消费观念和消费习惯的影响引起对企业产出要求的改变，这一切都会促进或制约企业的生存和发展。

（5）自然环境。一般而言，自然环境包括地理位置、气候条件和资源状况等。自然环境对企业的生存和发展具有直接影响作用。随着科学技术的发展，人类对自然环境、对人与自然的关系的认识逐步加深，人类改造自然的办法也越来越多，但有的天灾人祸仍然是不可抗拒和无力改变的，而它们又会严重影响或制约企业的发展，甚至导致企业无法生存。几乎所有企业的生产经营活动都与资源环境关系密切，企业运行离不开原材料、设备、能源和水资源等。资源，特别是稀缺资源的蕴藏，不仅是国家或地区发展的基础，而且为所在国家或地区的经济组织的发展提供机会。如今，各种资源的短缺给企业活动带来很大的制约，同时，有关环境保护的立法也对企业提出了很多新的要求，如何以最低的环境成本确保自然资源的可持续利用，将成为企业和社会发展过程中面临的一大难题。可以肯定，以单纯的消耗大量自然资源来追求企业利润的经营模式将被淘汰。

（6）国际环境。国际环境是指企业参与其他国家的经济活动或受到其他国家经济的影响。当今全球环境变化的突出特点就是经济全球化。全球化是当今世界的一场革命，全球化正在改变着原来的经济发展格局，现在的资金、技术、设备等都在以前所未有的速度在全球范围内流动和转让，世界已经成为一个全球市场。在这种大背景下，企业，特别是跨国企业不可避免地要在国际环境中求生存和发展，它们必然会受到国际环境和国际市场的影响和制约。在今天的社会，地球上已没有任何一块土地能完全独立于世界之外而存在，因此，国际环境也将不可避免地影响世界每个角落中的每一个企业。

企业要生存和发展，就必须适应这种新的环境的变化。企业能否生存和发展，取决于它的应变能力，取决于它是否能跟得上外界环境变化的速度，取决于它是否能以全球战略眼光来进行全球资源整合。

2．外部特殊环境

企业不仅在政治法律、社会文化、经济、资源与技术等一般环境中存在，而且还在特殊领域内活动。一般环境对不同类型的组织均产生某种程度的影响，而与具体领域有关的特殊环境（行业）则直接、具体地影响着组织的活动。对于一个特定企业而言，它总是存在于某一产业或行业环境之内，这些环境直接影响企业的生产经营活动。实际上，对竞争环境的分析就是分析企业这种类型的组织所面临的行业内的竞争形势。美国著名的战略管理学家迈克尔·波特认为，影响行业内竞争结构及其强度的因素主要有现有竞争对手、潜在竞争对手、替代品、供应商、顾客五种，它们之间相互影响、相互制约，构成了行业中的竞争结构。五种竞争力量的状况及其综合强度，决定了行业竞争的激烈程度，也决定了企业保持高收益的能力，因此，我们把这五种基本力量称为企业面临的行业竞争环境。

（1）现有竞争对手。企业面对的市场通常是一个竞争市场。同种产品的生产和销售商通常不止一个。多家企业生产相同产品，必然会采取各种措施争夺用户，从而形成市场竞争。影响同行业竞争激烈程度的主要因素包括同行业竞争对手的数量和力量对比、行业发展的速度、产品的差异化程度、行业内生产能力的增加幅度、退出障碍等。

（2）潜在竞争对手。潜在竞争对手是指在当前任务环境中并不存在，但可能进入该领域的企业。潜在竞争对手也是企业的一种重要威胁力量，不容忽视。潜在竞争对手是否进入本领域成为现有竞争对手，主要取决于行业特点和现有厂商的反应。对潜在竞争对手的研究主要是通过分析规模经济、产品差别、品牌忠诚度、区位优势等因素考察新厂商进入的可能性。这些新进入的企业有可能给行业经营注入新的活力，促进市场的竞争和发展，但也势必会给现有厂家造成压力，威胁它们的市场地位。

（3）替代品。替代品即与本行业的产品具有相同或相似功能的产品，它的出现会以其某一方面或某些方面的竞争优势给行业内的所有企业带来冲击和竞争压力，而替代品对行业及现有企业形成压力的程度主要取决于替代品与现有产品的相对价值与价格的比、用户转向替代品的转换成本及使用替代品的欲望等因素。

（4）供应商。供应商是为企业提供生产经营活动要素的单位。供应商的基本要求是与企业建立稳定合理的交易关系并取得合理利润。这里的供应商不仅指一般意义上提供原材料、能源、机器设备的公司，而且还包括提供人力资源的劳动力市场，提供资金的银行、保险公司、股东等类似的机构。供应商决定了企业是否能按时、按质、按量地获取所需的生产要素，以及获取这些要素的成本的高低。因此，管理者必须处理好与供应商的关系，争取以尽可能低的成本获得所需生产要素的稳定供应。对供应商的研究包括两个方面的内容：供应商的供货能力和供应商的价格谈判能力。

（5）顾客。顾客是指从企业购买产品或服务的个人或组织。我们在这里是从购买该行业产品的用户角度来研究行业环境的。作为市场上的买方，用户在两个方面影响着行业内企业的经营：一方面是一个行业在市场上的潜在市场势力取决于不同的客户对相应产品的总需求，同时也在很大程度上决定了行业内所有企业发展的边界；另一方面是不同的用户具有不同的讨价还价能力，这种讨价还价能力的差别会诱使企业相互之间进行价格竞争，企业的获利能力也会因此受到不同程度的影响。由于顾客的需求是多变的，需求总量和需求结构决定了行业的市场潜力和企业的发展空间，顾客的议价能力影响企业的获利水平。因此，对顾客的研究可以从两个方面进行：顾客的需求和顾客的议价能力。

可见，环境与企业之间存在互动的关系。环境给企业提供生存机会，企业的运行不可避免地受到种种环境力量的影响；反过来，企业也可以去适应环境甚至影响环境，即企业只有适应外部环境变化，并较好地利用环境给企业提供的机会才能生存下来。虽然企业无力改变外部环境，但可以主动适应外部环境的变化，目的是为了增强企业的生命力，实现企业的可持续发展。

（二）企业内部相关因素分析

一般而言，对于一个企业来说，无力改变外部环境因素，但为了适应外部环境，必须改变内部因素条件。在企业生存和发展过程中，企业不仅需要考虑尽量从外部环境获取资源支持，还要考虑企业内部的各种条件和因素对企业的影响。

1．物质因素

（1）人力资源。人力资源是一种特殊的有形资源，主要是指组织成员能够向组织提供的知识结构、技能、决策能力、奉献精神以及企业团队的使命感及其工作能力、组织整体的敏感度。在现代企业中，人力资源是企业最宝贵的资源和财富，是影响企业经营成败的最关键因素，其基本特征是创造价值、稀缺、难以模仿和有组织的。企业家和企业家团队在企业的兴衰成败过程中起着举足轻重的作用。

（2）物力资源。物力资源主要是指企业拥有的土地、厂房、机器、设备、设施以及原材料、产品库存等实物资源，是典型的有形资源，是企业从事生产活动的物质基础。

（3）财力资源。财力资源是指可用于组织生产或投资的资金来源。资金状况是组织资源状况中的一个重要组成部分，主要涉及以下内容：组织的资金拥有情况、资金的构成情况、资金的筹措渠道、资金的利用情况、偿还能力、财务结构、组织有没有足够的财力或能否筹措足够的资金来拓展新的业务、有没有财力去改造现有的经营条件、财务管理方面存在哪些问题等。

（4）信息资源。所谓管理，就是通过信息流来协调物流、资金流和人的活动。科学决策的依据是准确、真实、可靠和及时的信息。信息资源分析的内容主要是：了解各部门的管理和运行所需要的信息是否完备，能否及时提供给有关使用者，信息的准确性、一致性和真实性如何，信息能否得到及时补充、修正和更新，信息处理的效率和效能如何，信息是否能正常和迅速地传递，信息的保密，现代化信息系统的开发应用，等等，这些分析结果将为组织决策提供依据。

（5）时间资源。时间是不能再生的资源，它既不能储存，也不能转换，它是极其特殊和宝贵的资源。然而它往往被人们所忽视，大量浪费时间的现象人们习以为常、熟视无睹，对时间要素在组织活动中的重要价值缺乏认识。时间资源是指组织是否善于赢得时间，抓住有利时机，是组织对外部环境变化反应的一种综合能力，也是组织管理效率的综合反映。对企业而言，时间就是金钱。

2．企业文化

企业文化是企业在长期的实践活动中所形成的并且为企业全体成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观、团体意识、行为规范和思维模式的总和。文化是一种无形的概念，无法进行客观的测量或观察，但文化是企业内部因素的基础，在塑造企业行为方面扮演着重要的角色。企业文化一方面受外部社会文化环境的影响，另一方面还受到企业的缔造者及历届领导者和管理者的价值观念、个人素质和领导风格等因素的影响。企业文化是在社会大文化环境影响下，在特定条件下形成的微观亚文化，它既受社会文化的影响又有自己相对独立的个性。企业文化的特点使组织管理活动带上了极强的个性色彩。

（三）企业外部环境、内部条件因素对企业生命力的影响作用

通过以上论述，我们不难看出，影响和制约企业活动的环境因素是众多的。对企业来说，无论是外部环境因素还是内部条件因素，都是我们在研究企业生命力时需要分析研究的重要内容，只是每个环境因素对企业生命力影响的程度不同。当一般外部环境发生突变时，对企业生命力的影响程度是最大的。在特殊（行业）环境因素中对企业生命力影响程度最大的是市场；在内部条件因素中对企业生命力影响程度最大的是人的因素，特别是企业家和企业家团队。

1．一般环境突变对企业生命力的影响

一般环境突变是指企业的外部环境的任何一个或几个因素突然发生重大变化，给企业的生存和发展带来威胁。威胁在任何一个企业的发展过程中都不可避免地存在，当环境发生突变时就会对企业的生命造成威胁，而这种威胁非常容易使企业陷于危机状态中，如果企业不能渡过危机，企业将无法生存；如果企业抓住机会走出危机，实现“蜕变”，企业将会重生。危机可能在企业生命的每一个阶段发生，特别是当外部环境发生不可抗拒的变化时，会使所有的企业面临危机。

当政治法律因素发生突变时，就会对企业生命力造成一定的影响。例如，一个国家或地区政治与社会稳定是绝大多数企业生存和发展的前提，当一个国家或地区的政治法律因素发生突变时，就会影响企业的生存和发展。法律法规是政府管理企业的一种手段。

经济环境对企业会产生一定的影响，一般而言，如果经济发展良好，那么企业就会处于较为有利的地位；反之，如果经济萧条，企业可能会缺乏生机。如1929年的经济大萧条、1997年的亚洲金融危机、2008年的全球金融危机，导致多少企业无法生存，但有的企业却挺过来了，得到重生并发展壮大。我们可以得出这样的结论：得到重生并发展壮大的企业的生命力是强大的，反之则生命力弱。

技术环境对企业产生全面、革命性的影响，从根本上改变企业的运行方式。特别是随着计算机技术、网络、电子、新材料、新能源等新技术的迅猛发展，采用先进技术的企业比没有采用先进技术的企业更具竞争力。

自然环境，如地震、台风、水灾、火灾、全球气候变暖，这些因素都是不以人的意志为转移的，都会使企业面临危机，处理不当会使企业难以生存，更无从谈到企业的发展壮大。这些危机会导致企业人力、财力、物力的损失，使企业陷入困境。由于危机往往具有突发性、不可预测性、严重的危害性、舆论的关注性和持续性的特点，所以企业处理突发事件、处理危机能力如何，是关系企业生死存亡的大事。

当今国际环境最典型的特征是全球化，有许多力量在改变着全球环境。例如，对于跨国公司而言，由于各国的政治、法律、经济环境的差异是非常大的，所以必须了解所在国的政治法律环境，按照所在国的政治法律经营，否则将难以生存。

社会文化环境也会对企业产生一定的影响，由于每个企业都有自己不同的内部文化，每个国家、每个民族都有自己不同的文化习俗，这一切都会影响企业的生存和发展。

以上任何一个因素或一个以上的因素发生改变时，会引起其他因素的改变，特别是当其中的任何一个因素发生突变时，会使企业所面临的环境处于动态和复杂的变化中，如果企业在面临这样的环境变化时不能及时调整经营战略、重新配置资源，企业将难以生存。也就是说，环境约束着企业管理者的有效选择。

2．市场因素对企业生命力的影响

市场营销学家菲利普·科特勒认为“市场是由一切具有特定的欲望和需求并且愿意和能够以交换来满足此欲望和需求的潜在顾客组成”，所以，“市场规模的大小，由具有需求、拥有他人所需的资源且愿以这些资源交换其所需的人数而定”。

在市场经济体系中，企业存在的价值在于它能否有效提供满足顾客需要的商品。因此，管理学大师彼得·德鲁克认为，顾客是企业得以生存的基础，企业的目的是创造顾客。只有当企业的产品或服务能够满足顾客的愿望时，顾客才会购买企业的产品或服务，也才能使企业资源变成财富。企业的命运由顾客决定。企业生产什么产品对企业而言是重要的，但顾客更关注他们所购买物品的感觉和价值判断。顾客的购买行为，决定着企业的命运。

市场在企业成长过程中起着非常重要的作用。价值交换是企业实现生存和发展的基础，企业成长是由于与变化的环境保持长期适应关系的过程。重视研究企业以满足顾客需求为中心，创造企业的竞争优势，以促进企业健康、持续成长。

企业生存和发展的机会、威胁常常会在市场上出现，市场直接影响着企业的生存和发展。可见，市场对企业生命力的影响和制约的作用是非常大的。

3．人的因素对企业生命力的影响

人的因素对企业生命力的影响最大、最重要、最关键。人力资源是企业最宝贵的资源和财富，是影响企业生存和发展的最关键因素。企业全体员工的奉献精神、责任感、事业心以及他们的知识结构、技能、工作能力等都会对企业目标的实现产生深远的影响。可以设想，即便企业家作出正确的决策，如果没有全体员工加以实施，再高明的决策方案，也不过是一纸空文。因此，企业家离不开企业全体员工的支持，企业全体员工的主动性、积极性、创造性是企业活力的源泉。

企业生存和发展的机会，是靠人来发现的。所谓企业生存和发展的机会，是指企业外部环境中存在的未满足或尚未完全满足的社会需求。需求就是机会，其主要表现形式为现实的和潜在的需求。这些机会将随着外部环境的变化而变化，我们常称之为“稍纵即逝”，这是机会的特点之一，如果不及时捕捉和筛选，往往会“错失良机”。对企业而言，所谓良机，又可称为企业的最佳机会，即将未满足和尚未完全满足的社会需求与企业的优势有机地结合起来，企业就能从这样的机遇中获得竞争优势。把机会变成企业利润仍然是由企业员工来实现的，正如毛泽东指出的“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用”。所以，人是影响企业生命力最重要的因素。我们在研究过程中，对“人”的因素的研究，不是泛指一般意义上的人，而是特指企业家，即重点研究企业家对企业生命力的影响。

以上三个方面的因素之间互相联系、互相制约，无不直接或间接地影响着企业的生命力。

在诸多影响和制约企业生存的因素中，首先要确定的是哪些是主要因素，哪些是次要因素，因为对于不同的企业或者同一企业，由于所处的行业不同，在不同的发展时期起决定作用的因素是不同的，因而给企业带来的发展机会也是不同的。机会往往是与威胁并存的，企业只有抓住机会、避免威胁，使企业的资源配置达到最佳状态，才能实现企业目标，增强自身的生命力。

环境对企业的约束是由环境的不确定性造成的，我们把企业环境因素变化较大称为动态环境，如果变化较小，称为稳定环境。在稳定环境中或许没有新的竞争者，企业的生存压力可能小一些，但由于环境的变化是绝对的，且随着科学技术进步的加快，变化的速度会越来越快，企业如何在变动的环境中进行有效的资源配置将会对企业的生命力产生重大影响。同时，由于企业外部环境除了具有不确定性外，还具有复杂性，这就使得企业的决策风险增大。可见，环境因素的约束会对企业生命力产生巨大的影响。

环境作为影响企业生命力的外生因素，我们在本研究中只是把它作为研究企业生命力的前提条件和为了构建的企业生命力模型的完整性而对其进行简单分析，本研究把整个研究的重点放在影响企业生命力的内生因素上。