抓实教育实践活动 推动学院发展建设

（二〇一四年三月二十日）

第二批党的群众路线教育实践活动在我院已经启动开展，第二批教育实践活动是第一批的延伸和深化，重点解决基层、解决我们身边存在的“四风”问题，解决教职工关注的重点问题。因此，只有把推动教育实践活动与推动教育教学改革结合起来，把推动整治“四风”顽症和破解改革发展难题结合起来，把推动树立形象、提振精神和凝心聚力结合起来，才能为强管理、重质量、创特色提供宽广的平台和有力抓手，才能创新举措，有针对性地拓荒地、补短板、占高位，才能有效地提升办学能力和办学水平，才能有力促进办学的公平性和有效性的实现。

一、拓荒地：推进办学的深层改革

2010年我院被教育部、财政部确定为国家骨干校建设单位，经过三年建设，于2013年9月被评为国家骨干高职院校18所优秀校之一。在建设期间，一些教育教学领域的“空白”不断被填补，完成了过去做不到，甚至不可能做到的事。但是由于历史欠账太多，有些是思想思维的禁锢，有些是体制机制障碍，有些是资金投入不足，还有些是固有思维定式的藩篱，使我们仍然还处在高职教育发展的初级阶段，难以适应今后改革发展的需求，必须下力气加以解决。

1.认清形势，把握机遇

坚持依靠改革解决办学中存在的问题，解决发展中的难题，把握和运用好新一轮全面深化改革的“政策红利”，从顶层设计开始，做好后示范期建设的五年规划，保持学院发展的连续性和稳定性，做到持续发展，稳中有为。

2.解放思想，寻求突破

如何在新一轮全面深化改革中有所建树，有所突破，关键在于进一步解放思想。要冲破思想观念束缚，突破利益固化的藩篱，改变固有思维定式，以不唯书、不唯上、只唯实的科学态度，在体制机制、内涵建设、质量提升、特色发展等方面进行大胆改革和尝试。要解放话语权，允许有不同观点的碰撞，要打破常规，锐意进取，敢于说别人没有说过的话，敢于做别人没有做过的事，在解放思想中寻求发展的新突破。

3.要搭平台，找抓手，寻契机

以教育实践活动为平台，以解决领导干部“四风”问题、解决学院发展难题和教职工关注的重点问题为抓手，以新一轮全面深化改革为契机，统一思想，提高认识，凝心聚力搞建设，一心一意抓发展，用发展的成果惠民心、顺民意。

4.进行“拓荒”式的改革

（1）深化校企合作体制机制　首先，要协调探索由省政府和中石油签订校企合作办学协议，从顶层设计上进行新的思考；其次，要完善制度建设，从基础上固化合作模式；第三，推进校企文化建设，让校企文化进课堂、进实训场所；第四，继续加大政企校三方投入力度，提升实训教学和职工培训能力和水平；第五，尽快筹备组建辽宁化工职教集团。

（2）拆除中职和高职教育的藩篱，搭建中高职立交桥，提前准备和思考注册入学、技能高考的方式方法　以自考应用本科为蓝本，要通过中高职融通，做好高职向本科延伸的思考。要解放思维，探索中职到高职、高职到自考应用本科的有效衔接，发挥办学优势，节约办学成本。

（3）改变“一考定终身”的期末考试和自主招生考试形式　在自主招生考试上要探索和改变过去以文化考试为主，调整为以技能操作为主、文化成绩为辅的考试模式，要突出职业属性，不要搞高考考试翻版。在期末考试上改变以理论考试为主，增加技能操作考试的成绩比例，探索新的考试方式方法。

二、补短板：提升人才培养质量

统筹后示范期学院建设与发展，推进以人才培养质量为核心，以发展服务石油化工下游产业、拓展服务石油化工上游专业、淘汰现有落后专业为抓手，加大专业调整力度。加快行政管理、教育教学改革、服务育人等环节的改革步伐，更好发挥校企合作体制机制、市场机制作用，增强办学竞争力和活力。

1.以教育教学改革为突破口，在内涵建设上抓好“两加强一创新”

要加强基础管理，加强质量提升，创新体制机制。管理和改革是学院发展的两个轮子，是提高人才培养质量、提高办学效益的有效途径。要以问题为导向，切实解决管理中的突出问题，既要重视体制机制改革、组织机构改革，更要重视教育教学改革与创新，以改革促进管理深化，以管理创新支撑改革实施。

2.要根据专业设置实际，进行量体裁衣式的创新

巩固和发展优势专业，淘汰落后专业。要增设煤化工方向专业，拓展石油化工上游专业。形成产业与专业对接、服务与需求对接、课程设置与岗位标准对接，推动专业建设有序发展。

3.要紧密结合中心、平台、团队建设，实现“三个多元化”

要以内涵建设提升质量为中心，以校企合作体制机制为平台，以打造创新团队促进队伍建设为基础，实现课程开发的多元化、实训基地建设的多元化、学校管理运行的多元化。

4.把下一步学院发展重点放在师资队伍建设上，制订一个计划，推进四项改革

制订人才强校实施方案，改革专业技术岗位评聘与晋级制度，改革新进教师的招聘办法，改革临时用工管理制度，修订教师工作量计算方式和薪酬分配制度，营造促进教师发展的制度和环境。

5.在服务育人上出实招，求实效

① 抓学风建设，制订学风建设细则，刚性执行，严格兑现；

② 以行之有效的活动为载体，丰富大学生业余文化生活；

③ 抓好大学生就业工程，构建学院主抓、企业助推、系部为主的“三级”就业体系；

④ 加强大学生就业指导，拓宽大学生就业市场。

三、占高位：品牌立校，质量强校

牢固树立“两个坚持”“两个不动摇”，走精品学院建设的发展思路。

① 五年内投资1000万元，进行校园改造与装修。本着勤俭节约的原则，集中有限资金办大事，不贪大，不求全，建精品校园。

② 继续实行投资主体多元化，吸引政府专项资金、企业资金，加大对实训基地投入力度。申办中石油高级工培训基地、化工操作人员培训基地。

③ 加快人才培养和专业建设与国际接轨步伐。引进部分国外学校的管理和教学经验，为培养技能型人才、满足多样化的教育需求提供途径。

④ 深化“双轮驱动”办学的方案和具体实施步骤。按照企业需求和“实际、实用、实效”三实培训要求，拓展培训功能，提高培训水平，加快校企融合步伐，努力实现“校园精品、质量上乘、亮点突出、特色鲜明”的国内一流高职院校。