A、B公司的战略系统对比
流程可以承接战略，但无法代替战略。
面对同样一个市场和竞争环境，战略流程设计大同小异，但每个企业最终选择的战略不同。因为流程只规定了战略规划制定的过程，但在具体制定过程中，企业文化、领导的风格、对行业的洞察和解读、员工的素质不同都会影响战略制定的结果，哪怕是同样的战略，战略的分解也会导致最终各业务战略举措有很大差异，战略最终执行效果更是流程本身很难控制的。
