大创见，小行动

对于谷歌这样规模的公司而言，创新可能会极具挑战性。将无人驾驶汽车和谷歌光纤这样的赌注项目从谷歌旗下移走，从一定意义上来说是在解决较为简单的问题，也就是如何让这些与核心业务没有什么关系的初创公司进行自主运营。然而，Alphabet一旦创立，赌注一旦移走，我们就不得不考虑比较难解的问题了：如何才能继续在谷歌内部的核心业务中鼓励和接受创新呢？谷歌的整体文化、价值观以及运营方法的创立都离不了创新因素，即便在公司增长中，创新事业也仍然欣欣向荣，不断推动着谷歌引擎、谷歌广告、安卓以及YouTube的发展。虽然如此，对于那些有可能诞生于核心业务中的新的大型赌注项目，我们该怎样对待呢？我们知道，谷歌核心业务中存在着大批巨大的新机遇。要想找到这些机遇并让其发展，我们还能做些什么呢？

将自主运营的小型团队安排在一个办公室并由充满热情的创始人来领导，这样的初创公司模式是取得显著的新成绩（或快速失败）的最有效方式。这一点，我们很久以来就一直认同。因此我们便开始考虑，能不能想出一种将大创见（通过利用人才、资源以及技术等大公司的条件来解决大的问题）和小行动（发展以自下而上的理念建立的“初创公司”，并给予这些公司以敏捷行动的自治权）并行的方法？以这个“大创见小行动”的概念为启发，一个被称为“Area120”的新计划得以启动。“20%项目”由来已久，指的是允许和鼓励谷歌人花时间打造自己选择的项目。“Area120”项目则允许一批经过筛选的谷歌人将100%的时间花在自己的20%项目上（100+20=120）。这些团队将获得追求自己创意的资金、空间以及自主权，用与布拉德利·霍洛维兹一起负责这一孵化器的唐·哈里斯的话说，创始人们得以“铆足了劲儿去猛追梦想”。通过设立野心勃勃的目标和时间线，我们想要重建一个达尔文式的初创公司生态系统。举例来说，在2016年9月开始的“Area 120”14支首届入选团队中（从300多个申请人中选出），我们预期有一半的团队在不到6个月的时间里便会失败。“Area 120”成为我们的创新箭袋中的一支新箭，让谷歌人通过一条新的途径尝试新东西。