让核心人物关注核心事业

我们在前面提到过，一家公司中的新业务容易受到挤压，因为所有人的“默认模式”都是对核心业务进行投资和关注。这种情况在谷歌也发生过，然而，在一开始为无人驾驶汽车以及谷歌光纤这些业务创造自主部门的时候，我们却意识到了一个与此相反但可能同样有害的趋势：新的业务有可能会让注意力远离核心业务。

这个顿悟，是我们于2014年春天参加一次在公司外举行的会议时得到的。这个会议叫作“高管圈”。谷歌会定期举行领导者出席讨论企业最迫切的问题以及策略的系列会议，而这个会议就是其中的一个组成部分。那一年的活动在加州的圣芭芭拉举行。来到会场后，出席者会拿到一份议事日程，其中包含几项正在筹备之中的“登月”项目：谷歌热气球、谷歌光纤、无人驾驶汽车、Calico以及多种多样的生命科学项目。实际上，这一天的大部分时间都会用在“登月”项目上。埃里克从比尔·盖茨那里学到的格言是，将80%的时间花在为你带来80%收益的项目上。然而，我们为那天所做的会议日程计划并没有遵循这个数字：会议的绝大部分时间都将花在尚未产生大笔收入的项目上。

一部分人注意到了这个误差，而我们也随机应变地给出了一些解释。但是，这次的疏忽也表现出了Alphabet重组背后的另一个动机：帮助谷歌全心关注其核心业务，而不被“登月”项目魅惑。就像拉里在宣布成立Alphabet的信中所说的那样，新的体系不只能让我们追求与谷歌“八竿子打不着”的新奇想法，也能让我们“将大量的精力专注在谷歌内部的绝佳机遇之上”。将这些“赌注”项目从谷歌的大伞之下移出，帮助了谷歌人更好地集中精力加速核心业务的发展和创新。