复盘有助于避免犯同样的错误

我刚参加工作不久后的一天，老板给了我一本手册，是国外下一年度的图书产品目录。他希望我能够对这些产品信息进行分析，看看有什么新书值得引进。

老板第一次交给自己一个比较重要的任务，自然希望能够做好，展示一下自己的能力，给老板一个良好的印象。

但作为职场新人，我当时对于什么产品好什么产品差并没有评判标准，而且因为是国外下一年度才出的产品，所以也没有销售量来提供判断支持。

心里没有标准，选择就有点抓瞎。

我只能一方面依靠自己的直觉，先圈定几本书作为候选。

另一方面，准备去观察市场，看看能不能找到什么线索。

同时，我还咨询了不同行业的朋友，看看能不能从他们的角度获取点意外的灵感。

也许是太重视的缘故，总想找到的信息多一点，给出的意见更准确一点。这就带来了一个问题，在我认为最好的汇报时间里，我没能及时跟老板汇报。

这让我陷入了一个恶性循环：时间越长，越希望准备得充分；希望准备得更充分，耽搁的时间就越长。

到后来，我有点害怕去跟老板汇报了，怕听到老板的评价：弄了这么长时间，怎么就给我这么个结果？

这个事成为压在心头的石头，弄得我平时都不敢直面老板。好像老板看我的时候，就是在无声地询问：什么时候给我你的意见。

等到我被内心压力逼得必须去跟老板汇报的时候，离老板交给我这个任务已经过去了3个月。无论如何都不能拖了。

一天中午，趁吃完饭闲聊，老板也心情好，我找到他。

“傅总，有空吗？我想跟您汇报一下工作。”

“什么事？”

“您让我选的产品，我选出来了。”

“这本目录在你那里啊。我找了很久，还说到哪里去了呢。说说你的看法吧。”

“我觉得这本讲美国军队管理的可以引进。”

“现在不是都宣扬自我管理吗？讲究要领导不要管理吗？”

“嗯。大家都跟潮流，我想跟潮流相反，或许会有意外之喜。”

“也是一个看法。还有其他的吗？”

“没有了，其他的我都看不出来。”

“好的。”

“那我出去了。”

“去吧。”

走出老板办公室，我彻底松了一口气。

终于把这个事情给结束了，虽然只提供了一本书的意见，效果和效益对老板来说可能有点低，但就我自己而言，不管怎么样，都不用再为这个事情伤神，不用再有压力了。

但是还有内疚。当听到老板说“我找了很久”的时候，我觉得是自己耽误了老板的时间。

事情为什么会弄成这样呢？

本来想露一手，却弄巧成拙。

到底哪里出了问题？

事情的转折似乎是从错过了我认为的最佳汇报时间开始的。

因为错过了最佳时间，就想做得更好一点，以证明多花的时间是值得的。

而想做得更好，就又拖长了完成事情的时间。

等到时间越拖越长，自己对于这个事情就有点想逃避了。

因此到后来，事情就变味了，不是因为想做好而拖长时间，而是因为想逃避不敢面对而拖长时间。

也就是说，我没有给事情设定一个截止日期。如果有一个截止日期，那么不管我做得怎么样，都会在截止日期之前把事情做完，就不会有后面的拖延时间了。

当然，一般来说老板应该在安排工作的时候给出截止日期，但如果老板没有给，自己也应该设定一个。

另外，如果我没有逃避的心态，事情也不会演变成这样。因而，应该直面事情。

给事情设定一个截止日期，直面问题。这就是我反思这个事情后得到的两个简单结论。

在我后来的职业生涯中，每次老板给我安排工作，我问清楚工作的要求后，都会问一句：大概什么时候要？

这句简单的话，避免了很多麻烦。

如果老板有确定的时间要求，他告诉我之后，我可以跟自己手头的其他工作对比，一旦有跟其他工作相冲突的情况，我就会直接告诉老板，手头还有其他的工作，这个时间恐怕不行，能不能换个时间，或者什么时间是可以的。

这样，就可以跟老板确定一个合适的时间，或者老板决定其他的工作延后完成。

如果老板开始没有给出截止日期，这样一问之后，他会重新去想一下给我一个时间。从他给的时间，我就可以知道这个工作的重要程度和紧急程度。而且，如果跟其他工作有冲突，我还是可以提醒老板时间上的冲突，再一起商量出一个合适的时间。

最重要的是，这相当于是在管理老板。

我的时间不会被老板弄得乱七八糟，还可以按照自己的节奏去安排工作。

直面问题，是解决问题最简单、最有效的方式。

但也是最难以做到的事情。

因为它需要我们能够面对来自对方的压力、自己内心的压力和环境的压力。

直面问题，对方会觉得你太直接，不讲情分和面子。

而我们自己，也会有害怕，因为直面问题也要求我们敢于直面自己，暴露自己的短处和怯弱。

面对它，正视它，解决它，放下它。

我以为是我们都应该有的态度。

因为事情是逃不过去的，也是拖不过去的。

既然如此，那就直面好了。