5.6 施工技术管理

5.6.1 内部会审

在设计管理部设计蓝图出图前，施工监控部应组织各施工分包商或合作单位会审设计图纸，发现问题应及时反馈设计管理部。

5.6.2 施工图会审

施工图会审应分专业、分系统由监理组织施工合作单位会审施工图，发现问题及时反馈设计管理部。

设计单位、各施工单位总工程师及专业技术人员应出席参加监理组织召开的施工图会审会议。会议分专业就图纸中存在的问题进行沟通和协商，达成一致意见。

施工图会审应形成记录并存档，施工图纸会审内容详见附件5-5，施工图发放流程详见附件5-6。

5.6.3 技术交底

设计交底包括设计概况、设计意图、设计要求、设计中采用技术标准，明确项目建设的各项技术规范、验收标准、工艺流程、结构尺寸和标高、材料规格、工程数量、施工过程中的特殊安全要求等，确保设计方案合理，施工组织可行，资源配置可靠，形成交底记录。

施工监控部应建立交底制度要求各合作单位及时进行设计、方案技术交底，并定期检查交底执行情况。

交底记录应有交底人员及接受交底的所有人员签字。

5.6.4 设计变更和工程洽商（价值工程）

设计变更及工程洽商（价值工程）的管理和控制流程详见第4章“项目设计管理”。

项目部接到业主确认后的设计变更、工程洽商后应组织合作单位、各施工、安装合作单位制订施工计划及方案，尽快落实。

由于业主变更引起的工期延误、费用增加情况的处理，详见第17章“项目合同管理”。