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作者简介
内容简介
序1
序2
前言
第1章 绪论
1.1 工程建设项目管理
1.2 工程项目承包模式
1.3 EPC项目管理程序
1.4 EPC工程总承包项目常见的组织架构
第2章 项目组织管理
2.1 项目部工作职能
2.2 《管理实践手册》业务制度组成及负责部门
2.3 管理职责
第3章 项目管理策划
3.1 策划职责与策划的启动
3.2 《管理实践手册》编制
3.3 《管理实践手册》实施
3.4 考核
3.5 附件
第4章 项目设计管理
4.1 目的
4.2 管理职责
4.3 流程
4.4 设计策划
4.5 设计管理计划
4.6 设计实施及过程控制
4.7 设计收尾
4.8 附件
第5章 项目技术管理
5.1 目的
5.2 管理职责
5.3 技术管理流程
5.4 项目施工组织总设计及实施性施工组织设计
5.5 采购过程的技术控制
5.6 施工技术管理
5.7 技术资料管理
5.8 附件
第6章 项目采购管理
6.1 目的
6.2 管理职责
6.3 编制物资采购策划
6.4 物资需求计划
6.5 供应商管理（由公司负责采购）
6.6 物资采购
6.7 督促供货商生产，组织验收发货
6.8 物资质量管理
6.9 附件
第7章 项目物流管理
7.1 目的
7.2 管理职责
7.3 附件
第8章 项目施工管理
8.1 目的
8.2 管理职责
8.3 各阶段施工管理任务
8.4 现场施工开工前准备
8.5 施工现场管理
8.6 附件
第9章 项目HSE管理
9.1 目的
9.2 管理目标
9.3 管理职责
9.4 项目HSE管理计划编制
9.5 法律法规与安全管理制度
9.6 安全生产工作例会
9.7 安全生产投入
9.8 安全培训
9.9 施工设备管理
9.10 作业安全
9.11 安全生产隐患排查与治理
9.12 重大危险源控制
9.13 职业健康
9.14 项目环境管理
9.15 应急管理
9.16 事故报告、调查与处理
9.17 国际工程机构及人员安全管理
9.18 附件
第10章 项目试运行与竣工验收管理
10.1 目的
10.2 管理职责
10.3 试运行管理
10.4 竣工验收管理
10.5 竣工资料管理
10.6 总结
10.7 附件
第11章 项目收尾管理
11.1 目的
11.2 管理职责
11.3 项目收尾工作计划
11.4 项目收尾工作的实施
11.5 附件
第12章 项目进度管理
12.1 目的
12.2 管理职责
12.3 项目进度计划
12.4 项目进度控制
12.5 项目进度的报告
12.6 项目进度管理流程图
12.7 附件
第13章 项目质量管理
13.1 目的
13.2 质量方针和质量目标
13.3 管理职责
13.4 质量计划
13.5 质量控制与改进
13.6 项目质量管理流程图
13.7 附件
第14章 项目成本管理
14.1 目的
14.2 管理职责
14.3 项目整体预算的编制
14.4 成本控制
14.5 项目整体预算的调整
14.6 成本数据积累
14.7 项目成本管理流程图
14.8 附件
第15章 项目计量支付管理
15.1 目的
15.2 管理职责
15.3 计量支付工作流程
15.4 附件
第16章 项目财务管理
16.1 目的
16.2 管理职责
16.3 现场资金及预算管理
16.4 项目资金结算管理
16.5 项目现场固定资产购置、保管、处置管理
16.6 现场账务管理及财务预决算、决算
16.7 现场债权债务管理
16.8 现场财务档案管理
16.9 项目薪酬管理
16.10 项目税务管理
16.11 附则
16.12 附件
第17章 项目合同管理
17.1 目的
17.2 管理职责
17.3 合同的评审与签订
17.4 合同的履行
17.5 变更、索赔、反索赔
17.6 合同的终止
17.7 合同纠纷的处理
17.8 合同文件的管理
17.9 保险
17.10 附件
第18章 项目分包管理
18.1 目的
18.2 管理职责
18.3 EPC项目分包商名录的建立
18.4 分包商的选择
18.5 分包商资信评价
18.6 分包商工作考评
18.7 分包商结算
18.8 附件
第19章 项目风险管理
19.1 目的
19.2 管理职责
19.3 风险管理框架
19.4 附件
第20章 项目人力资源管理
20.1 目的
20.2 管理目标
20.3 管理职责
20.4 管理要求
20.5 附件
第21章 项目协调管理
21.1 目的
21.2 项目协调的基本原则
21.3 项目协调的范围
21.4 项目协调工作的依据
21.5 项目协调的层次
21.6 项目协调的主要方式及责任尺度
21.7 项目协调的内容
21.8 附件
第22章 项目综合事务管理
22.1 目的
22.2 管理职责
22.3 项目部综合行政事务管理
22.4 行政类文档管理
22.5 车辆管理
22.6 项目部行政物资管理
22.7 新闻宣传及公共关系管理
22.8 项目部接待及重大活动管理
22.9 附件
第23章 项目文档管理
23.1 目的
23.2 管理职责
23.3 视频监控及管理信息系统
23.4 文档管理的一般要求
23.5 文档的类别
23.6 文档的分类和编号
23.7 文档的接收和发送管理
23.8 文档的修改与回收
23.9 文件的归档
23.10 文档的借阅
23.11 附件
第24章 项目考核管理
24.1 目的
24.2 管理职责
24.3 项目部绩效考核
24.4 附件
第25章 项目总结管理
25.1 目的
25.2 管理职责
25.3 流程
25.4 附件
参考文献
附录A 国际工程项目中的清关流程研究与问题分析
A1 肯尼亚进口许可规定与制度
A2 肯尼亚关税制度及通关流程
A3 免税项目清关流程
A4 肯尼亚清关常见问题及应对措施
A5 结论
参考文献
附录B 蒙特卡罗模拟在工程项目风险管理中的应用
B1 理论背景
B2 蒙特卡罗模拟在项目决策中的应用
B3 蒙特卡罗模拟在工期管理当中的应用
B4 小结
参考文献
更新时间：2021-04-02 22:42:40
完结共223章
倒序