8.3 各阶段施工管理任务

施工管理贯穿于项目的全过程：施工准备阶段、施工阶段、开车（试运行）和竣工验收阶段。下面介绍各个阶段的施工管理方面的任务。

8.3.1 施工准备阶段

施工准备阶段的施工管理任务如下。

（1）施工监控部负责人的任命，建立施工监控部。

（2）由项目技术负责人领导组织编制项目施工部署。

（3）初步施工进度计划的提出，并配合项目策划控制中心编制项目总进度计划。

（4）进行现场调查，提出施工方案，供设计工作参考。

（5）准备项目施工分包内容，调查拟参加施工投标的施工单位的资质。

（6）对项目设计部各专业的设计文件深入熟悉，从施工安装的角度审查有关施工方面的图纸，并提出意见。

（7）根据设计文件组织编制施工分包招标文件。

（8）组织招标、评标、决标，协助项目经理与中标施工分包商签订施工分包合同。施工分包商管理见本书项目分包管理相关内容。

（9）制定包括项目施工协调程序、施工进度计划、分包合同管理办法、施工材料控制程序、保证施工安全程序以及事故处理措施等在内的项目施工程序文件。

（10）如果项目施工分包给若干个施工分包商，应在施工组织设计中编制总体施工组织规划，协调各施工分包商之间的进度和施工方案。

8.3.2 施工阶段

施工阶段的主要施工管理任务如下。

（1）进驻现场。在施工现场，施工监控部负责人除领导指挥现场施工管理工作外，还被授予部分项目经理的职能，代表工程总承包企业与业主及施工分包商联系工作。

（2）检查开工前的准备工作，落实“三通一平”以及施工分包商的施工组织设计，实施阶段施工组织设计相关内容见本书项目技术管理章节，然后商定开工日期。

（3）检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况，确保开工顺利。

（4）编制施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。

（5）向策划控制中心定期报送项目施工进度、费用和质量问题的书面报告。

（6）处理业主及施工分包商提出的工程变更，流程详见附件8-1：工程变更流程图。

（7）进行现场设备、材料的库房管理。

（8）协助HSE安全环保部进行现场施工的HSE管理。

（9）认真填写施工管理日志，做好工程施工总结和施工资料归档。

（10）督促、检查施工分包商做好试运行前的准备工作，其内容包括完成设备调试工作。

项目竣工后，要做好交接验收和现场收尾工作，包括施工机具的处理、剩余物资的处理、竣工资料的整理和移交、人员的遣散等。

另外，在项目施工阶段，要及时经常审查施工现场的报告，分析存在的问题，及时处理需由EPC总承包商协助现场解决的问题。

8.3.3 试运行与竣工验收阶段

试运行与竣工验收阶段的主要施工管理任务如下。

（1）根据总承包合同规定，对机械设备进行单机试车。

（2）配合联动试车，处理联动试车中出现的施工问题。

（3）处理工程交接的遗留问题。

（4）配合试车和生产考核，处理在试运行、考核中出现的施工问题。