3.4　产品架构评估的程序

通过评估分析框架（图3-2-1、图3-3-1）可以看出，产品架构评估程序，是一个在视角与资源间权衡的过程，也是一个对精准与粗略不断进行判断和选择的过程。

首先是评估的视角存在竞争性：是还原论还是生态观。比如，经验主义准则是模块化程度的判断，属于还原论视角指导下的架构评估。这意味着，如果能够看清楚架构的模块化区隔，那么就能够合理地判断架构的价值所在（Sanchez & Mahoney, 1996），架构的模块化程度越高，那么架构的价值就越大。此时，产品架构的整体性（wholeness）被架构的模块化特性所代替，而忽视了架构的自身内在复杂性和架构的情境。

与此形成对比的是，从生态观视角（Gaddis, 2002）则认为架构的价值是架构自身和架构情境的综合（synthesis），因此架构的构造（系统、模块和界面）和组织环境是相互依存的，从而架构与组织之间存在着匹配性挑战（Conway, 1968: Sosa et al.，2004: Furlan et al.，2014: Hao et al.，2017）。此时，架构评估不仅要评估架构自身的形态和构造，还需要评估架构的组织情境。

因此，从经验主义准则直到成长目的准则的评估（图3-2-1），是一种从还原论到生态观的视角转变，在考虑到组织情境差异化的情况下，生态观视角比还原论视角能够提供更加可靠的评估结果。

其次是评估的可靠性存在不断改进的空间。从经验主义准则到结构主义准则和价值实现准则，再到成长目的准则，理论可靠性越来越高，评估的结果可信性越来越高。同时，我们发现对于评估资源的需求越来越多，这意味着评估的经济成本负担越来越重，因此，评估的可靠性和评估的投入是成正比的，由此得到架构评估准则转换与权衡图（图3-4-1）。

第三是评估过程的选择是创新过程精益改进的体现。从概念化的模块化评估，即经验主义准则评估，到逐步改进的成长目的评估，产品架构的特性与组织目标的契合度越来越高，从而架构具有的战略目的性越来越强。因此，不同的评估准则之间的转变，不仅是可靠性和可信性的提高，而且是架构战略价值的逐渐体现。

从以上三个方面的分析，我们可以绘制出产品架构评估的基本参考程序（图3-4-2），其中包括了视角（四种准则）、程序（实践便捷性和理论可靠性权衡过程）、决策点（考虑架构形态还是关系、有无组织情境、是否面向战略目的）等要素。架构评估程序是视角引领下的评估准则的权衡和转换过程，是一个从架构形态（模块化）到架构战略逐步精进的探求取舍过程。