1.5　施工进度计划的调整与总结

施工进度计划的调整应依据施工进度计划检查结果，在进度计划执行发生偏离的时候，通过对施工内容、工程量、起止时间、资源供应的调整，或通过局部改变施工顺序，重新确认作业过程相互协作方式等工作关系进行的调整，更充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，并编制调整后的施工进度计划，以保证施工总目标的实现。

1.5.1 　施工进度检查结果的处理意见

通过检查发现施工进度发生偏差D后，可利用网络图分析偏差D所处的位置及其与总时差TF、自由时差FF的对比关系，判断D对总工期和后续工作的影响（见表1-18），并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成影响太大。对施工进度检查结果的处理意见如表1-18所示。

1.5.2　施工进度计划的调整

1.5.2.1　压缩后续工作持续时间

在原网络计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。一般是根据工期-费用优化的原理进行调整。具体做法如下。

（1）研究后续各工作持续时间压缩的可能性，及其极限工作持续时间。

（2）确定由于计划调整，采取必要措施，而引起的各工作的费用变化率。

（3）选择直接引起拖期的工作及紧后工作优先压缩，以免拖期影响扩大。

（4）选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小代价，满足既定工期要求。

（5）综合考虑（3）、（4），确定新的调整计划。具体调整示例如图1-13所示。

图1-13中，第20天检查时，A工作已完成，B工作进度在正常范围内，C工作尚有3天才能完成，拖期3天，将影响总工期。若保持总工期75天不变，需在后续关键工作中压缩工期3天，可有多种方案供选择，考虑到若在D工作能尽量压缩工期，以减少D工作拖期造成的损失，最后选择的压缩途径是：D缩短2天；E缩短1天；调整工期所多花费用为：600×2+400×1=1600元。

1.5.2.2　改变施工活动的逻辑关系及搭接关系

缩短工期的另一个途径是通过改变关键线路上各工作间的逻辑关系、搭接关系和平行流水途径来实现，而施工活动持续时间并不改变。如图1-14示例。对于大型群体工程项目，单位工程间的相互制约相对较小，可调幅度较大；对于单位工程内部，由于施工顺序和逻辑关系约束较大，可调幅度较小。

在施工进度拖期太长，某一种方式的可调幅度都不能满足工期目标要求，可以同时采用上述两种方法进行进度计划调整。

1.5.2.3　资源供应的调整

对于因资源供应发生异常而引起进度计划执行问题，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。

1.5.2.4　增减施工内容

增减施工内容应做到不打乱原计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。在增减施工内容以后，应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，保证计划工期不变。

1.5.2.5　增减工程量

增减工程量主要是指改变施工方案、施工方法，从而导致工程量的增加或减少。

1.5.2.6　起止时间的改变

起止时间的改变应在相应的工作时差范围内进行：如延长或缩短工作的持续时间，或将工作在最早开始时间和最迟完成时间范围内移动。每次调整必须重新计算时间参数，观察该项调整对整个施工计划的影响。

1.5.3　施工进度控制总结

项目经理部应在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息。

1.5.3.1　总结依据的资料

（1）施工进度计划。

（2）施工进度计划执行的实际记录。

（3）施工进度计划检查结果。

（4）施工进度计划的调整资料。

1.5.3.2　总结的主要内容

总结的主要内容有以下方面。

（1）对施工进度执行情况做综合描述：检查期的起止时间、当地气象及晴雨天数统计、计划目标及实际进度、检查期内施工现场主要大事记。

（2）项目实施、管理、进度概况的总说明。

（3）施工进度、形象进度及简要说明。

（4）施工图纸提供进度。

（5）材料、物资、构配件供应进度。

（6）劳务记录及预测。

（7）日历计划。

（8）对建设单位和施工者的工程变更指令、价格调整、索赔及工程款收支情况。

（9）停水、停电、事故发生及处理情况。

（10）实际进度与计划目标相比较的偏差状况及其原因分析。

（11）解决问题措施。

（12）计划调整意见等。