引导案例

2018年2月23日，中国保险监督管理委员会（以下简称中国保监会，其于2018年4月8日并入中国银行保险监督管理委员会）宣布：安邦保险集团股份有限公司（以下简称安邦集团）原董事长、总经理吴小晖因涉嫌经济犯罪，被依法提起公诉。鉴于安邦集团存在违反法律法规的经营行为，可能严重危及公司偿付能力，中国保监会决定自2018年2月23日起，对该集团实施接管，接管期限一年。

2004年，安邦集团以销售汽车保险起家，初始注册资本只有人民币5亿元。2014年，安邦集团注册资本扩充至人民币619亿元。

经过短短12年的发展，安邦集团2016年年末总资产达人民币2万亿元左右，在全球聘用员工3万多名，拥有超过3500万名客户和遍布全球的服务网络。安邦集团手握财险、寿险、健康险、养老险、银行、金融租赁、资管牌照，千金一掷，买遍全球，在股市、汇市、银行等金融界呼风唤雨，构筑成了一个庞大的金融帝国。

基于公开资料的收集和分析，请思考以下问题。

（1）从财务管理角度看，安邦集团是通过什么方法实现疯狂扩张的？这些方法对安邦集团会产生什么影响？

（2）从财务会计角度看，会计政策的选择如何影响账务处理及报表编制，并对安邦集团的疯狂扩张起到推动作用？

（3）从管理角度看，如何才能加强对诸如安邦集团等企业集团的有效监管，保障企业的健康发展及资本市场的有效运行？