目标管理法的核心是分解目标，把组织的战略目标逐级分解成长期目标、中期目标和短期目标，还有各部门的目标、管理者的目标、普通员工的目标。每个员工努力完成自己的任务，进而实现部门目标。各部门按照岗位分工默契配合，达成企业的总目标。分解目标的依据是企业各部门以及各个岗位的具体任务。管理者在分解各部门及岗位的任务时，必须注意合理性与可操作性，按各个运营环节的规律办事，绝不能“拍脑袋”决策。