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版权信息
前言 目标管理，不只是树个靶
第一章 初识目标管理法，这些知识要记牢
目标管理法的前世今生
为什么企业需要目标管理法
推动目标管理所需的基础条件
用目标管理卡把目标责任落实到具体的人
目标管理法应用失败的常见原因
第二章 明确发展目标，把公司各项目标纳入完整的体系中
制定目标的基本步骤
不可衡量的目标毫无意义
目标无法完成，可能是因为缺乏可行性
没设定期限的目标形同虚设
量化公司的各项任务，明确目标的轻重缓急
第三章 制订目标管理规划，从分解各部门任务开始
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分解企业经营目标，提高整体运营效率
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分解企业生产目标，实现科学生产
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分解企业销售目标，增加销量和利润
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分解企业采购目标，合理控制库存
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分解产品研发目标，形成核心竞争力
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分解市场营销目标，扩大市场份额
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第四章 克服阻碍因素，确保目标进展顺利
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徒有目标规划，缺乏合适的人才
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资金短缺让企业力不从心
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市场竞争激烈，营销进展受阻
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内部管理体系混乱不堪
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企业文化建设落后，团队成员缺乏凝聚力
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第五章 跟踪执行过程，优化日常管理和资源配置
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怎样优化销售环节的日常管理
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怎样优化生产环节的日常管理
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怎样优化采购环节的日常管理
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怎样优化财务环节的日常管理
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怎样优化人力资源环节的日常管理
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第六章 绩效考核制度不合理，目标管理必定虎头蛇尾
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发挥绩效考核的导向作用
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常用的考核方法
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明确不同部门的绩效考核重点
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实施绩效考核的基本流程
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绩效管理的九个常见误区
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第七章 评估目标落实效果，奖惩以公平为本
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设置各部门的及格线与优秀标准
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公平、公正地评价每个团队成员的表现
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达不到底线目标的团队，人人有责
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按实际贡献大小奖励，不亏待任何奋斗者
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做好阶段性总结，找出改进重点
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第八章 OKR工作法，风靡全球的目标管理利器
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OKR工作法：目标+关键结果
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实施OKR的基本流程
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OKR工作法的执行难点
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五个不可忽视的关键事项
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利用任务看板把团队目标变得可视化
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附录
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人力资源管理目标任务考核指标分解表
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采购管理目标任务考核指标分解表
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后记
更新时间：2020-06-03 16:50:18
完结共56章
倒序