1.2.5　开放式创新的定义

熊彼特最早提出了“创新”的概念，并针对企业目标的确定性和未来市场的不确定性，将企业的创新活动概括为“象棋规则”和“扑克规则”两种形式。在企业已确定所掌握科技和目标市场时，其市场形势就如同“象棋规则”一般，企业与竞争对手处于开放环境下的公开对抗状态，各自的资源都相互透明，企业需要按照预设的运营线路来运作。随着知识经济的发展，市场竞争日益激烈，企业间信息透明度降低，其市场形势就如同“扑克规则”一般，无法事先获知对方所掌握资源，企业只能根据市场变化趋势进行推断，自行对战略进行调整。

2003年，切萨布鲁夫提出了开放式创新的概念，他认为获取创意的途径、商业化路径都可以是多样化的，组织内部固然是重要方向，组织外部也是组织进行创新的效率倍增器。其核心是创新过程中，企业与不同类型合作伙伴企业合作，通过与合作企业共享创新资源、开展创新活动、实现互利共赢的一种商业模式。开放式创新模式下企业对自有技术进行商业化，可通过原有的企业内途径和企业间的外部途径来实现。

（1）稳定的用户信息流对创新绩效的贡献视角

厄本和冯·希贝尔（Urban & von Hippel，1988）提出行业终端用户参与创新的模式。他们认为，与用户进行深入沟通接触有助于更加准确地把握市场需求，如果高端行业用户能够参与到创新过程中，对用户提出的需求与方案进行分析，能够提高企业的创新效率。例如，为生产商在新产品开发过程中提供创意或原型设计，通过引导企业创新人员产生创新思路以及技术的开发，使开发出的新产品更易被市场所接受。赫斯塔特和吉摩登（Herstatt & Gemuenden，2006）通过研究，提出追踪技术前沿、与技术开发者保持密切合作也是技术创新的重要方法，企业通过追踪技术发展趋势，保持与先进技术研发机构间的合作关系，建立外部技术支持网络，能够实现内外部协同创新，加快新技术能力的开发过程。

（2）先进配件供应商对创新绩效的贡献视角

克拉克（Clark，1989）及西口（Nishiguchi，1994）等对创新绩效展开了持续的研究，他们认为通过对上游供应商的资源和技术能力进行整合、共享市场和技术信息等一系列举措，能有效地降低新产品的开发成本、压缩产品开发周期、提升产品质量，进而取得行业竞争优势。

（3）企业知识转移对创新绩效的贡献视角

皮萨诺（Pisano，1990）、泰勒（Tyler，1996）等认为将企业互补资源进行合作共享，进行协同创新，合作企业共同承担创新过程中的风险与成本，能够有效降低风险、压缩周期、提升效率。同时，企业间通过合作对互补知识相互转移，还能够产生协同效应，通过跨领域的知识融合实现技术创新。

（4）引进外部创意和技术对创新绩效的贡献视角

2002年，里格比（Rigby，2002）和祖克（Zook，2002）等认为，对外部具有价值的创意和技术进行有效获取及合理使用是推动创新、创造价值的有效途径。通过引入外部新技术，能够使内部研发专注于核心，提高研发效率和费效比，节省研发成本，加快创新过程。通过与外部进行合作，将创新的风险和成本转移到伙伴组织中，发挥协同的优势，共享创新的成果，是当前一种高效、合理的创新形式。在企业的技术创新过程中，通过与不同类型合作伙伴进行多模式、多角度、多层次合作，依据各自在生态环境所处层次与位置，发挥企业掌握的创新优势，充分利用内外部资源，依据“风险共担，成果共享”原则，能够降低创新风险与不确定性，提高创新效率。

里格比和祖克（2002）认为，内部创新不能有效实现创新价值，创意输出是公司衡量创新价值的一个有效途径，对市场进行观察和评测，是判定创新成果是否值得投资推进的有效方式。同时，将创意进行输出（外部途径商业化）也有助于提高创新人才的积极性，提高员工忠诚度，为公司留住创新人才。切萨布鲁夫（2003）认为，开放式创新通过内部技术的外缘化，即通过外部途径实现技术的商业化，实现了新技术与企业外部的相互流动，以此在企业内部形成技术创新推力，使内部技术创新人员与外部技术有足够的交流，促使企业能够紧跟技术前沿。研究成果商业化是成果得到认可的重要形式，对于任何创新研究人员而言，成果被商业化是对其任务的承认与褒奖，创新成果通过外部商业化的过程，其专利权转让费、股份转换等不同形式的收益，也会使研发人员在创新技术输出的过程中获益，同时提升企业自身影响力和知名度。通过向外输出企业内与现有业务不相关的创新技术，在企业外部将技术进行商业化，对企业自身和外部企业而言，都有效提高了研发效率，减少了创新过程的不确定性。

所以，开放式创新是降低技术开发风险、消除市场不确定性的有效方法，开放式创新有助于推动技术创新的顺利实施。