适时地表明“我是领导”

作为团队的管理者，如果具备威严感，就能带给下属一种威慑力。管理者可以态度温和，可以在非工作场合与下属打成一片，但你一声令下之时，要让下属表现出令行禁止的态度。

做到这些，需要在平时以严格的规定来约束下属，适时地表明“我才是领导”，以威慑力来给下属施加影响。在中国历史上，不少皇帝都深谙此道，让臣子明白自己才是君主，以维护其统治的威严。

在宋朝以前，上朝时宰相是有座位的。宰相上朝没有座位，据说始于宋太祖赵匡胤。有的说法是赵匡胤陈桥兵变，黄袍加身、正式登基的第二天，从后周继承下来的宰相范质上朝奏事，开始还坐着讲，正讲着，赵匡胤突然打断他说：“你先不用讲了，把文稿拿给我看看。”范质遂起身把文稿捧给他看，赵匡胤说：“我老眼昏花，你再拿近一点。”范质就又凑近了一点。等皇帝看完了，范质再想坐下，却发现椅子已经没了。

原来趁范质站起来的时候，皇帝悄悄让宦官把椅子搬走了。范质没有办法，只好站着。从此以后，宰相上殿就再也没了座位。

雍正二年四月，雍正皇帝因平定青海一事受百官朝贺。刑部员外郎李建勋、罗植二人君前失礼，被言官弹劾，属大不敬，依律应该斩首。雍正说：“大喜的日子，先寄下这两人的脑袋。后面的仪式，再有人出错，就杀了他们。那时候，可别说是朕要杀人，而是不守规矩的人要杀他们。”也就是说，这两个人死不死，取决于别人犯不犯错误，而犯错误的人不但自己要受处分，还要承担害死别人的责任。

雍正皇帝通过借题发挥，给下属以颜色，树立起了自己的威严，达到震慑下属的目的。

一般情况下，领导给我们的形象就是要做到令出必行、指挥若定，必须保持一定的威严，这就是“王者风范”。道理很简单，在管理者与下属关系上，没有令对方与下属感到畏惧的震慑力，是不容易行使职责的。只有一张和蔼的脸、一番美丽动听的言辞，有时起的恰恰是反作用。

当然，威严不是恶言相对，破口大骂，整日板着面孔训人。而是要在工作时对下属说一不二，发现了下属的差错，绝不姑息，立即指出，限时纠正，不允许讨价还价。只有让下属产生敬畏之心，才会使你驾驭领导的风范，在万马千军冲锋陷阵的激烈竞争中游刃有余。

在当今世界摩托车、赛车和汽车的王国里，有一个如雷贯耳的名字，他就是本田车系的创始人——本田宗一郎。本田对日本汽车和摩托车工业的发展做了贡献，先后获得日本天皇颁发的“一等瑞宝勋章”，获得美国底特律汽车殿堂“悬挂肖像及光荣事迹”的殊荣。

本田宗一郎之所以有如此辉煌的成就，和他持有的处世原则——铁面无私是分不开的。但是，虽然备受下属敬重，本田宗一郎却并不是一个睁一只眼、闭一只眼的老好人。本田公司的技术干部都曾受过本田的严格训练。如果他们不注意，违背了本田的方针，那就会随时遭遇一场暴风雨的袭击。前董事长杉浦任技术研究所所长的时候，在其部下面前被本田揍了一顿，本田很有做事原则。

一天，杉浦正在办公室工作，突然一位部下通知他说董事长找他。杉浦急忙赶到本田那里，以为有什么好差事要指派给他。本田二话不说，出乎意料伸出右手，打了杉浦一巴掌。杉浦不知何故，忙问：“董事长，到底出了什么事？”

“谁叫他们这样马虎地设计？是你吧！”杉浦还没来得及开口为自己辩护，又挨了本田一巴掌。杉浦很气愤，“董事长，您怎么不听解释就动手打人？”他心想，设计问题，自己固然有责任，但自己是有1000名部下的研究所所长，至少有一点权威，没必要当众受羞辱，如此一来以后在部下面前如何立足。于是他想辞掉这个职务。

杉浦正要提出辞职的时候，猛然发现本田的双眼湿润——他有些怀疑，难道董事长也会自责？还是恨铁不成钢？似乎都有。杉浦顿时领悟到，董事长是诚心诚意要帮助他，哪怕一个零件也不能粗心大意，必须严谨、认真、细致，防止任何差错的出现，否则，不可能生产出顾客信赖的商品。这是董事长的“机会教育法”，打他是为了要大家了解技术、质量的重要性。一想到这儿，杉浦的怨恨情绪也烟消云散了，于是对本田说：“对不起，我错了！我要好好改过……”

“我也有错，不该随便打人。”本田脸上现出坦率的歉疚，并拍拍杉浦的肩膀。

本田利用王者风范，既保护了自己的形象与威严，又教育了下属，更主要的是挽救了公司的声誉与利益。

领导要保持自己的威严，最重要的就是给自己找好定位，不能靠下属太近也不能太远。过于亲密就可能淹没你的职位，过于疏远则可能让人不敢靠近。对下属软硬兼施，打一打，拉一拉，让下属忠心为领导服务，共创效益。

适时表明自己才是领导，不和下属靠得太近，你个人的威信才有可能提升。